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[单项选择]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A. 质量测量指标
B. 风险登记册
C. 采购合同
D. 绩效报告
[单项选择]团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
A. 解散阶段
B. 成熟阶段
C. 震荡阶段
D. 形成阶段
[单项选择]（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目实施组织
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员
[单项选择]招标采购团队中，（）是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。
A. 项目经理
B. 招标人的法定代表人
C. 项目技术负责人
D. 项目财务负责人
[单项选择]项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 包容
[单项选择]你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）
A. 允许增加，因为客户满意是目标
B. 不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
C. 改变项目计划，容纳这一新的需求
D. 向客户索要实施这一需求的额外资金
[单项选择]项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）
A. 回避
B. 退缩
C. 协作
D. 强制
[单项选择]一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）
A. 与他们单独会面，解决潜在问题
B. 与整个团队开会，讨论并解决问题
C. 将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D. 不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
[单项选择]在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）
A. 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。
B. 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。
C. 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D. 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
[单项选择]项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[多项选择]建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。
A. 确定其组成结构
B. 制定总体控制计划
C. 配备人员
D. 制定规章制度
E. 明确岗位责任
[单项选择]在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）
A. 接受风险
B. 进行额外的风险应对规划来控制风险
C. 告知项目发起人
D. 使用项目应急储备
[单项选择]在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）
A. 角色与职责
B. 项目组织图
C. 人员配备管理计划
D. 项目人员配备
[多项选择]对项目团队成员考核的作用主要有（）。
A. 调动成员积极性
B. 保证项目目标的实现
C. 时刻提醒团队成员要完成的任务
D. 有利于加强成员的团队意识
E. 提高成员的文化水平
[多项选择]稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括（）。
A. 本岗位所需的技术和专业技能
B. 必要的组织技能
C. 分析困境解决管理问题的技能
D. 良好的沟通技能
E. 对本项目有帮助的社会人际关系
[单项选择]在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）
A. 指令型
B. 放任型
C. 授权型
D. 民主型
[单项选择]项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。
A. 领导力和吸引力
B. 吸引力和向心力
C. 向心力和亲和力
D. 亲和力和领导力
[单项选择]项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。
A. 为团队工作任务的完成提供保障
B. 为了保证项目进度计划的顺利完成
C. 为了消除和纠正项目工作质量方面的问题
D. 为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
[单项选择]在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。
A. 是否有利于项目目标的实现
B. 可实现的目标管理和可控制的优化计划
C. 建设项目能否实现预期目标的关键
D. 项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
