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[填空题]根据国家安全生产法规规定项目经理应取得安全管理资格（）证项目专职安全管理人员应取得安全管理资格（）证。
[单项选择]对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。
A. 监理方
B. 施工方
C. 业主方
D. 设计方
[多项选择]为了使职业生涯管理活动取得成功，应注意的事项有（）。
A. 参加组织内部或外部的专题研讨会
B. 得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面
C. 鼓励直线经理参与职业生涯发展活动
D. 要充分考虑员工的个体差异
E. 职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
[单项选择]作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
A. 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B. 设定方向
C. 激励鼓励
D. 整合人员
[多项选择]项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。
A. 组建团队的能力
B. 领导团队的能力
C. 处理冲突的能力
D. 技术能力
E. 控制能力
[多项选择]A公司与B公司之间谈判持续进行了一个月仍然没有取得成功，造成谈判陷入僵局的原因可能是（）。
A. CB公司语言不同，翻译人员水平不高
[单项选择]8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）
A. 客户满意
B. 超过客户需求
C. 达到成本和进度估算
D. 满足项目发起人的要求
[多项选择]委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
A. 安全管理
B. 合同管理
C. 投资控制
D. 信息管理
E. 组织与协调
[单项选择]为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、（）的趋势。
A. 整体化
B. 机械化
C. 科技化
D. 信息化
[多项选择]建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
A. 监理方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 施工方项目管理
D. 供货方项目管理
E. 业主方项目管理
[单项选择]（）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果，获取自身关联利益，按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在，并且不断适应时代的发展需要而改进。
A. 承建者管理模式
B. 投资者自主管理模式
C. 项目管理承包模式
D. 委托管理模式
[单项选择]如新项目的信息由项目管理处第一负责人提供，且系该负责人关系资源并运作成功，则按规定予以项目奖励的（）给予奖励
A. 0.2%
B. 0.4%
C. 0.6%
D. 0.8%
[单项选择]项目管理主要类型中，包括项目法人的项目管理是（）。
A. 业主方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 供货方的项目管理
[单项选择]业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。
A. CM
B. 项目总控
C. 合作伙伴
D. D.项目管理承包（PM
[单项选择]项目管理的管理对象是项目，管理的方式是（）管理。
A. 目标
B. 人员
C. 材料
D. 设备
[单项选择]项目管理具有明显的（）。项目管理是贯穿于一个项目始终的，是随着项目进程而“时时响应”的，项目管理的“响应特性”对于一个项目的进程及成果是至关重要的。
A. 过程性
B. 方位性
C. 一次性
D. 独特性
[单项选择]项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。
A. 是否有利于项目目标的实现
B. 可实现的目标管理和可控制的优化计划
C. 建设项目能否实现预期目标的关键
D. 项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
[单项选择]在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是（）。
A. 项目代建
B. 咨询服务
C. 代理
D. 承包
