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[多项选择]建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（ ）得以实现。
A. 成本目标
B. 费用目标
C. 进度目标
D. 管理目标
E. 质量目标
[单项选择]建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
[单项选择]下列关于建设工程项目管理的内涵的说明，正确的是（ ）。
[多项选择]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 全权负责组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 制定内部计酬办法
E. 主持编制项目管理实施规划
[单项选择]在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。
A. 成本目标
B. 利润目标
C. 投资目标
D. 融资目标
[单项选择]建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。
A. 操作性
B. 实施性
C. 纲领性
D. 作业性
[单项选择]在建设工程项目管理的发展趋势中，多个相互有关联的项目的项目管理属于（ ）项目管理。
A. 第一代
B. 第二代
C. 第三代
D. 第四代
[多项选择]按照《建设工程项目总承包管理规范》的规定，建设工程项目总承包是指对工程项目的（）的全过程或部分过程进行承包。
A. 勘察
B. 设计
C. 采购
D. 施工
E. 试运行
[单项选择]作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ）。
[多项选择]在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
[单项选择]在工程项目建设项目中，（）对建设的各方具有监督管理的职能。
A. 项目业主
B. 监理单位
C. 承建商
D. 政府建设主管部门
[单项选择]建设工程项目总概算是确定整个建设工程项目（ ）所需的全部费用的文件。
A. 从筹建开始到竣工验收
B. 从筹建开始到竣工验收、交付使用
C. 从开工到竣工验收
D. 从开工到竣工验收、交付使用
[单项选择]在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，（ ）的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。
A. 第一层次
B. 第二层次
C. 第三层次
D. 第三层次及以下
[单项选择]在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是（ ）。
A. 工程项目策划和决策阶段
B. 工程项目准备阶段
C. 工程项目实施阶段
D. 工程项目竣工验收
[简答题]
市政公用工程施工招标投标管理之案例分析
1．背景
某市政工程项目由政府投资建设，建设单位委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布，招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法，投标有效期为60d。
项目施工招标信息发布以后，共有12个潜在投标人报名参加投标。为减少评标工作量，建设单位要求招标代理公司对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查后确定5家为投标人。
开标后发现：A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价。B投标人在开标后又提交了一份补充说明，可以降价5%。C投标人提交的银行投标保函有效期为50d。D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，没有项目负责人的印章。E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，没有联合体共同投标协议书。F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回其投标文件。
经过标书评审：A投标人被确定为第一中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。
2．问题
(1)本工程项目招标公告和招标文件有无不妥之处？给出正确做法。
(2)建设单位要求招标代理公司对潜在投标人进行资格审查是否正确？为什么？
(3)A、B、C、D、E投标人投标文件是否有效？F投标人撤回投标文件的行为应如何处理？
(4)项目施工合同如何签订？合同价格应是多少？
[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理大纲和（ ）两类文件。
A. 项目管理计划
B. 项目管理实施细则
C. 项目管理操作规划
D. 项目管理实施规划
[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326一2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A. 项目管理计划
B. 项目管理实施细则
C. 项目管理操作规划
D. 项目管理实施规划
