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[多项选择]常用的组织结构模式包括（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 伞形组织结构
D. 矩阵组织结构
E. 平行组织结构
[多项选择]建设项目常用的组织结构模式包括（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 事业部组织结构
D. 矩阵组织结构
E. 项目组织结构
[多项选择]常用的组织结构模式有（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 网格组织结构
E. 交叉组织结构
[多项选择]项目管理中，常用的组织结构模式有（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 矩阵组织结构
E. 混合组织结构
[单项选择]以（）为中心设计的部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式。
A. 成果
B. 工作和任务
C. 关系
D. 人员
[单项选择]在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）。
A. 线性组织结构
B. 职能组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 混合组织结构
[多项选择]组织结构既是组织协调的基础，又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括（）。
A. 明确划分管理责任与分工，避免出现责任重叠和责任真空
B. 明确相互责任关系和报告关系，低层不能协调的工作由上一级组织协调
C. 根据才职相称原则，适时调整组织内部成员的岗位和职责，及时清除团队的破坏者
D. 口头语言的交流沟通
E. 开会研讨实现上下级多向的交流沟通
[多项选择]新型组织结构模式包括（）等多种形式。
A. 矩阵制
B. 直线职能组织
C. 事业部制
D. 多维立体组织
E. 网络型组织
[单项选择]不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状态
D. 团队成员有后顾之忧
[判断题]矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
[单项选择]真核细胞蛋白质基因启动子的共同结构模式包括（）。
A. Pribnow框、TATA框和CAAT框
B. TATA框、CAAT框和GC序列
C. Pribnow框、TATA框和GC序列
D. Pribnow框、CAAT框和GC序列
[单项选择]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。
A. 财务管理部门
B. 物资管理部门
C. 各子项目的项目管理部门
D. 信息管理部门
[多项选择]职位的角色和职能与其（）紧密相关，可以用一个职能分工表（或称职能分配矩阵）来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。
A. 工作范围
B. 目标
C. 工作职责
D. 任职资格
E. 能力与素质
[单项选择]经营者年薪的结构模式不包括（）。
A. 年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励
B. 年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪
C. 年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资
D. 年薪收入=年薪工资+风险工资+优质项目奖励
[多项选择]犯罪心理结构的特殊模式包括：（）
A. 故意犯罪心理结构
B. 过失犯罪心理结构
C. 不稳固的犯罪心理结构
D. 宣泄型的犯罪心理结构
[多项选择]犯罪心理结构的一般模式包括：（）
A. 故意犯罪心理结构
B. 过失犯罪心理结构
C. 稳固的犯罪心理结构
D. 需要型的犯罪心理结构
[单项选择]人力资源开发的素质结构模式包括①心理素质开发②生理素质开发③思想品德素质开发④职业能力开发排序正确的是（）
A. ①④③②
B. ③①④②
C. ②①③④
D. ①②③④
[多项选择]职能式组织结构的缺点主要包括（）。
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 不利于公司项目发展与管理的连续性
C. 项目团队成员在项目后期没有归属感
D. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
[单项选择]关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，下列说法正确的是（）。
A. 其结构不稳定
B. 员工不能了解任务之间的关联性
C. 适用于规模较大的企业
D. 不包括矩阵制
