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发布时间:2023-12-12 06:12:12

[判断题]供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

更多"供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统"的相关试题:

[多项选择]供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中()是供应商管理的核心。
A. 供应商选择
B. 供应商评估
C. 供应商联盟
D. 供应商绩效管理
[判断题]采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理,因此,销售物流管理手段都可以用到采购与供应管理中。
[判断题]供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。
[判断题]供应商管理库存指用户的库存决策授权代理给供应商,由供应商决定何时补货、补多少。
[判断题]供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商,由供应商决定何时补货,补多少货。
[单项选择]供应商管理最主要的两方面是()和供应商的关系管理。
A. 供应商的选择
B. 供应数量
C. 供应质量
D. 供应渠道
[判断题]供应物流的核心内容是搞好供应商管理和仓储管理。
[单项选择]供应商分类是企业供应商管理的先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类,是()分类的。
A. 按供应行的规模和经营品种分类
B. 按供应商的重要性分类
C. 按供应商与企业关系分类
D. 按80/20规则分类
[单项选择]对供应商的设计资格审查就是根据对供应商设计出来的样品进行试验,调查其设计控制工作,以判定供应商的()。
A. 水平
B. 能力
C. 资格
D. 能力和资格
[判断题]通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策,而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。
[判断题]合约控制是介于供应商正常交易管理模式和伙伴管理模式之间的供应商控制方法。
[单项选择]通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式是()
A. 供应链管
B. 第三方物流
C. 国际物流
D. 区域物流
[单项选择]适合制造商、供应商和零售商共同使用的条形码,属于()体系。
A. 企业内部管理使用的条形码
B. ITF交叉二五码
C. Code39码
D. 国际通用的EAN商品条形码
[单项选择]依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商的供应商选择方法称为()。
A. 直观判断法
B. 评分法
C. 采购成本比较法
D. 招标采购法
[单项选择]在()条件下,产品差异是制造商控制其产品价格的一种主要战略。
A. 完全竞争
B. 不完全竞争
C. 纯粹竞争
D. 政府垄断
[判断题]国际通用的EAN商品条形码体系,适合制造商、供应商和零售商共同使用。
[简答题]A公司为提升供应链运作效率,采取的方法是由供应商管理销售点库存来将供应链流程缩短,也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统,供应商可在第一时间内作出补货决定,并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。A公司的持续补给计划CRP始于顾客分销中心的商店,通过电子数据交换转来的订单,再加上公司现有的库存和已收到的订单。A公司收集到这些订单后,参照企业手头的库存,以电子直通传递需求的形式传至公司的各顾客总部所在地,使公司能够确立最佳的再订货数量;接着,A公司对举行的促销和特价活动进行总体分析和调整;各顾客服务总部把实际订单返回到各分销中心,最后再送到公司总部。A公司把具体到厂的订单下达给各加工点生产,待生产完所需货品后,公司即指定专门的承运商,按预定的安排将补充货品送抵各顾客分销中心。在此系统中,A公司把各分销中心的库存保持在非常低的水平,依靠公司各工厂灵活的生产系统,满足商店的大部分需求,从而把库存降至最低限度。采用持续补给计划后,即使顾客还没生成订单,A公司就已从收集到的销售点交易数据中知道该给顾客运什么货。在持续补给计划中,由于新系统开支的节省、脱销现象的减少、新货上架速度的提高和包装破损率的降低;A公司和参与持续补给流程的经销商可为顾客提供更低的售价。A公司和某商业公司通过对打折信息的共享,双方对变动的销售数据提出了更加准确的图形,避免了将产品放在货架上却没有足够库存的尴尬。为了减少库存费用、加速资金周转,A公司又开发了一项新技术,使货物离开货架时,产品信息已经进入数据库,可以更早、更频繁地获取销售数据。其运作程序如下:A公司的产品包装物上贴上小芯片,当顾客拿起产品(如牙膏)时,一条信息将会传递到存储货架;如果顾客放回产品,信息同样会被记录下来。货架传送给计算机每次交易信息,同时追踪到顾客拿取A公司产品的次数,之后将数据传送给A公司。根据从货架上拿走的产品,可以调整生产和分销计划。作为消费品市场主力军的A公司,取得数据的速度比一般厂商快许多,但目前,为在一线零售商收款台前通过条码扫描获得信息仍要等上4天。通过把时间缩短到小时,A公司相信能将产品销售工作做得更好。当然,该技术的应用成本相对较大,每个储存货架的电路板是10美元,每个包装物上的芯片为5美分。尽管不太乐观,且受到未来更先进技术的威胁,但都表达了公司致力于改善供应链的决心与努力。许多企业在不断寻求供应
[多项选择]依据供应商管理库存模式下的VMI协议,供应商可以进行()。
A. 对零售商分销网络中的库存点进行监视
B. 制订库存计划
C. 依据零售商发出订单供货
D. 直接补充库存

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