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发布时间:2024-04-26 19:40:59

[多选题]在下列描述中,不属于模拟分权组织结构的主要优点的是
A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题
B.能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策的需要
C.有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换
D.有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识,努力降低成本,提高质量,提高效益
E.提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源

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[多选题]在下列描述中,不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()
A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题
B.能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策的需要
C.有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换
D.有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识,努力降低成本,提高质量,提高效益
E.提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源
[简答题]简述模拟分权组织结构的主要优点。
[多选题]模拟分权组织结构的主要优点包括(  )。
A.组织结构模式具有较广的适用范围
B.有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换
C.有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识
D.有利于努力降低成本
E.有利于提高质量,提高效益
[多选题]目前模拟分权组织结构主要是()在运用。
A.中国石油化工集团公司
B.星巴克咖啡
C.渣打银行
D.三一重工集团
E.中国科学院空间研究所
[简答题]简述模拟分权组织结构的主要缺点。
[多选题]模拟分权组织结构的主要缺点有(  )。
A.内部的价格体系不容易完全理顺
B.各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定
C.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
D.企业内部的信息交流较差
E.组织内横向协调的难度大
[单选题]模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
[简答题]简述模拟分权组织结构模式的基本特征。
[多选题]模拟分权组织结构模式具有的基本特征包括(  )。
A.只有总公司才是真正独立核算、自负盈亏的经济实体
B.只有总公司的总经理才是企业的法定代表人
C.实行统分结合的经营管理体制
D.总公司下的各专业分公司是“模拟”的经济实体
E.总公司具有企业法人资格
[多选题]下列对模拟分权组织结构的说法正确的有(  )。
A.按地区划分管理机构
B.根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义
C.人为地把企业分成许多“组织单位”
D.赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权
E.使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任

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