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[单项选择]在施工成本目标控制中，最有效的方法之一是按施工图预算实行（）。
A. 量入为出
B. 两算对比
C. 成本核算
D. 成本分析
[单项选择]在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行（），是最有效的方法之一。
A. 以收定支
B. 成本核算
C. 成本计划
D. 成本控制
[多项选择]施工成本目标控制的目的有（）。
A. 控制各种费用支出
B. 履约企业法人委托
C. 控制预算的变化
D. 完善原始记录
E. 建立岗位制度
[多项选择]施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（ ）。
A. 预定的经济效益目标
B. 预定的具体成本控制目标
C. 有可能出现的成本偏差
D. 实现控制目标的措施和规划
E. 实现经济效益目标的手段
[多项选择]施工成本目标控制的方法很多，而且有一定的随机性，下述表述正确的有（）。
A. 人工费的控制：项目部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额以下
B. 材料费的控制：材料管理人员应经常关注材料价格的变动，可能的话，购买一定数量的“期货”
C. 施工图预算中的周转设备使用费与实际发生的周转设备使用费的计价方式大体一致
D. 实际的机具使用率一般能达到预算定额的取定水平
E. 构件加工可委托专业单位进行加工
[单项选择]（）作为现场施工成本控制的目标。
A. 现场施工成本偏差
B. 现场施工成本降低额
C. 现场施工计划成本
D. 现场施工成本降低率
[简答题]
施工成本目标控制的措施之案例分析
1．背景
某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。
路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。
施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。
在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。
2．问题
（1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？
（2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？
（3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
（4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？
[多项选择]施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：（ ）。
A. 工程承包合同;
B. 施工成本计划;
C. 进度报告;
D. 工程变更;
E. 设计施工图纸和施工方案。
[单项选择]分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
A. 比较施工成本的计划值和实际值
B. 收集施工成本的实际值
C. 编制月施工成本计划
D. 编制施工成本规划
[单项选择]要确保实现盾构施工安全、施工质量、施工工期与施工成本预期目标，施工中要根据包括量测监控的各项数据（ ）掘进控制参数。
A. 调整
B. 确定
C. 计算
D. 研究
[单项选择]施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）的范围内。
A. 固定成本
B. 目标成本
C. 预算成本
D. 实际成本
[单项选择]施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的（ ）施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
A. 竞争性
B. 实施性
C. 指导性
D. 战略性
[单项选择]施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成情况是通（）反映的。
A. 工程变更文件
B. 进度报告
C. 施工组织设计
D. 分包合同
[单项选择]某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B. 找出偏差采取纠偏措施
C. 施工成本目标的逐层分解
D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
[单项选择]施工方法和操作（）的制定正确与否，是直接影响施工的进度控制、质量控制、成本控制的三大目标能否顺利实现的关键。
A. 方案
B. 方法
C. 措施
D. 工艺
[多项选择]施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。
A. 分包工程的询价
B. 订立平等互利的分包合同
C. 落实劳务资源
D. 建立稳定的分包关系网络
E. 加强施工验收和分包结算
[单项选择]施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A. 招标文件
B. 工程承包合同
C. 企业定额
D. 预算定额
[单项选择]关于分施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。
A. 工程变更文件
B. 进度报告
C. 施工组织设计
D. 分包合同
[多项选择]施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从（）方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A. 工程变更
B. 会计核算
C. 预算收入
D. 成本计划
E. 实际成本
