[简答题]

某施工单位承建了一项钢厂轧钢车间工程，因业主要求的建设工期较短，因此，施工单位在施工中，必须精心组织，充分考虑到本施工项目可能出现的影响进度的各种因素及相应的进度计划调整对策，在施工中要求做到严把每道施工质量关，保证施工质量合格和安全施工，以确保工期的顺利实现。
问题：
1．简述施工工序质量控制的内容。
2．影响本施工项目进度的主要因素有哪些?

计算题：
恒通建筑公司签订了一项总金额为2000万元的建造合同，承建了一项水利工程，该项工程于2007年1月1日开工，合同规定的建造日期为3年，从2007年1月1日至2009年12月31日，最初预计的合同总成本为1500万元，到2008年底由于原材料价格上涨等原因调整了预计总成本，预计总成本为2100万元，该项工程在2009年12月31日完工，由于工程质量较好，客户支付奖励款300万元。假定恒通公司承建的该项工程在各年发生的成本支出均为职工薪酬等，建造该工程的其他资料如下：
日期
项目2007年12月31日2008年12月31日2009年12月31日
至目前为止已发生的成本60014702100
完成合同尚需发生的成本9006300
已结算的工程价款900600800
实际收到的价款6005001200
要求：
(1)确定2007、2008年的合同完工进度;
(2)计算确认各年的收入、费用和毛利;
(3)编制2007年～2009年各年的有关会计分录。

背景：
某钢厂新建一个大型冶金炼钢厂。其中，连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施，施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装，此工程施工工艺复杂，技术要求高，施工难度大，需多专业、多工种交叉配合施工，施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证

问题:
(1)施工组织总设计的内容和步骤有哪些?
(2)影响工程进度的因素有哪些?
(3)本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些?

某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析，经过调查得知，该钢厂目前产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题，均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。

背景：
某钢厂将一条年产100万宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等内容。建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设速度，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。
问题：
1.总承包单位拟将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?
2.整个项目的施工组织设计应由谁编制?该设计中心应怎样确定施工方案?
3.总承包单位在策划实施该项目时应注意协调哪些内、外联系环节?