更多"一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设当地区（）项目组织。"的相关试题:
[判断题]一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部。
[多项选择]一个估价项目通常只有一个估价目的，估价目的决定其（）。
A. 估价委托人
B. 估价师
C. 价值类型
D. 估价对象
E. 估价结果
[单项选择]（）主要是为旅游设施建设项目的投资方向提出建议，即在一个地区或多个地区的众多旅游建设项目中寻找有利的投资机会，为开发商提供一个可能进行开发或建设的主要投资方向。
A. 可行性研究
B. 投资机会研究
C. 初步可行性研究
D. 项目评估
[判断题]后续必要支出及应得利润=后续开发成本+后续管理费用+后续销售费用+后续投资利息+后续销售税费+后续开发利润。（）
[单项选择]项目活动只有一定覆盖面而没有质量保证同样不能达到项目的（）。
A. 指标
B. 目标
C. 标准
D. 要求
E. 数量
[填空题]在线性结构中，第一个结点（）前驱结点，其余每个结点有且只有1个前驱结点；最后一个结点（）后续结点，其余每个结点有且只有1个后续结点。
[填空题]在线性结构中，第一个结点（）前驱结点，其余每个结点有且只有（）个前驱结点；最后一个结点（）后续结点，其余每个结点有且只有1个后续结点。
[判断题]一个建设项目有时包括几个或更多的单项工程，但也可能只有一个单项工程。
[单项选择]你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。工作无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求（）
A. 要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展，以此来把风险管理计划摆在第一位
B. 用灾难补救的行为来代替风险管理
C. 周期性的风险审计和项目风险评估
D. 建立一个知识库或风险数据库，以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础
[单项选择]项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A. 将窝巢从项目区中搬出
B. 不顾窝巢，完成项目
C. 提出一项变更请求
D. 除去窝巢，减少额外费用
[单项选择]公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）
A. 翻译管理、范围管理、历史信息
B. 翻译管理、范围管理、事业环境因素
C. 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D. 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
[单项选择]项目（）特征的具体体现就是项目的过程及最终成果是独一无二的，世界上没有两个完全一样的项目，任何一个项目在实施过程中绝不能照搬另一个项目实施过程，两个项目之间总是有许多不同状况，必须"个性"化管理。
A. 约束性
B. 整体性
C. 独特性
D. 一次性
[单项选择]项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）
A. 配置管理系统
B. 异常管理系统
C. 变更控制系统
D. 问题登记簿
[单项选择]在房地产居间业务中，（）属于经纪机构向客户提供的后续服务项目之一。
A. 佣金结算
B. 签订交易合同
C. 代办房地产登记
D. 核验产权
[单项选择]一个国家或地区当年施工的建设项目全部建成交付使用所需要的投资的总和称为（）。
A. 季度投资规模
B. 年度投资规模
C. 投资总量
D. 在建投资规模
[单项选择]小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）
A. 继续进行项目，同时开始制定WBS
B. 停止项目，直到WBS制定完成
C. C.参考WS词典以寻求细节支持
D. 向更高层的管理者反映
[简答题]你和你的一个同事合作一个项目，现在你的同事病重，一个项目你一个人完不成，你怎么办？
[多项选择]项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？（）
A. 明确项目内部分工、职责
B. 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）
C. 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度
D. 制定项目计划
