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[单项选择]CM承包模式特别适用于那些实施周期长、（）的大型复杂建设工程。
A. 承担风险大
B. 技术要求高
C. 管理责任重
D. 工期要求紧迫
[单项选择]下列选项中，既适用于平行承发包模式，又适用于施工总承包和工程总承包模式的委托监理模式是业主（）。
A. 按不同合同标段委托多家工程监理单位
B. 按不同建设阶段委托工程监理单位
C. 委托一家工程监理单位
D. 委托多家工程监理单位
[单项选择]在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商（CM单位也是承包商）介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于（）。
A. 承包阶段
B. 设计阶段
C. 运行阶段
D. 施工阶段
[多项选择]根据《标准设计施工总承包招标文件》的规定，属于工程总承包投标文件承包人实施计划的内容有（）。
A. 设备方案
B. 项目实施要点
C. 总体实施方案
D. 分包方案
E. 项目管理要点
[单项选择]工程项目平行承包模式的特点不包括（）。
A. 有利于业主择优选定承包商
B. 有利于控制工程质量
C. 对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高
D. 组织管理和协调工作量大
[多项选择]在工程项目的实施过程中，承包人提出工程变更的情形有（）。
A. 图纸出现错、漏、碰、缺等缺陷无法施工
B. 图纸不便施工，变更后更经济、方便
C. 采用新型的施工机械的工程
D. 采用新材料、新产品、新工艺、新技术的需要
E. 承包人考虑自身利益，为费用索赔提供工程变更
[多项选择]矿业工程总承包项目实施阶段的开工管理内容，包括（）
A. 核查施工分承包商的企业资质证书、安全生产许可证等证件，报并送监理公司审批
B. 核查施工分承包商相关人员执业证书、上岗证书等证件，报并送监理公司审批
C. 向业主申请工程进度款，并向施工分承包商支付工程进度款
D. 审查施工分承包商进场的试验、计量等装置和仪器的相关证书，报送监理公司审批
E. 组织设计技术交底并完成会签的图纸会审记录
[多项选择]矿山工程项目现场管理工作的重点应当是（）
A. 制度管理
B. 现场技术管理
C. 重大安全隐患管理
D. 其他管理
E. 检查和考核
[单项选择]建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式），反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。
A. 发包方与分包方
B. 发包方与承包方
C. 承包方与分包方
D. 总包方与分包方
[多项选择]下列选项中，属于工程总承包模式的优点的是（）。
A. 可缩短建设周期
B. 招标发包工作难度小
C. 合同管理难度一般较小
D. 合同价格较低
E. 有利于工程造价控制
[多项选择]建设工程施工总承包模式有利于质量控制，其原因在于（）。
A. 合同关系简单
B. 有施工总承包单位的监督
C. 有工程监理单位的检查认可
D. 有合同约束与分包单位之间相互制约
E. 有工程监理单位监督与分包单位之间相互制约
[简答题]某实施监理的工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程总承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经甲建设单位同意，乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。本案例中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效？分别说明理由。合同有效性的判定。
[单项选择]下列关于工程项目平行承包模式特点的说法中，正确的是（）。
A. 有利于控制工程造价
B. 有利于控制工程质量
C. 对总承包商而言，责任重、风险大
D. 获得高额利润的潜力比较大
[单项选择]下列关于工程项目联合体承包模式特点的说法中，正确的是（）。
A. 业主的组织协调工作量小，但风险较大
B. 有利于工程造价和建设工期的控制
C. 合同管理难度大
D. 对总承包商而言，责任重、风险大
[判断题]承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。（）
[多项选择]施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。
A. 有利于边设计，边施工，缩短建设周期
B. 业主对分包单位的选择具有控制权
C. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
D. 建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
E. 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
