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[多选题]尔达公司是一家芯片制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略，运用SWOT的基本原理对企业基本情况和外部环境进行了分析。下列选项中属于企业所处外部环境机会的有（ ）。
A.市场对于手机芯片产品的需求旺盛，经常出现供不应求的状况
B.尔达公司的芯片生产技术较为落后，芯片设计研发人才不足
C.尔达公司自身拥有雄厚的资金实力，可以承担后续的芯片研发费用
D.国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件
[单选题]所谓控制是指为了实现企业的计划目标而对企业的生产经营活动进行纠偏校正的行为。控制的目的在于保证企业的实际生产经营活动成效与预期目标相一致。下列现象中关于控制的说法，不正确的一项是（）。
A.控制的对象应具有一定范围发展变化的可能性空间
B.所确定的控制目标必须包含在事物发展变化的可能性空间中
C.控制的对象也可能只有一种发展变化的可能性
D.实施控制者必须具备一定的控制能力
[单选题]控制：指为了实现企业的计划目标而对企业的生产经营活动进行纠偏校正的行为。控制的目的在于保证企业的实际生产经营活动成效与预期目标相一致。
下列现象中关于控制的说法，不正确的一项是（）。
A.控制的对象应具有一定范围发展变化的可能性空间
B.所确定的控制目标必须包含在事物发展变化的可能性空间中
C.控制的对象也可能只有一种发展变化的可能性
D.实施控制者必须具备一定的控制能力
[单选题]甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（ ）。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B.获得协同效应
C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D.开发市场
[单选题]为了明确企业计划的外部条件，其关键是
A.定量预测
B.定性预测
C.环境预测
D.销售预测
[多选题]宏腾钢铁公司希望通过内生增长的方式实现企业的扩张，计划进军汽车行业。宏腾钢铁公司采取该种方式可能的动因有（ ）。
A.不存在合适的并购对象
B.通过自身开发新产品有利于更加了解市场及产品
C.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约
D.采用这种方式不太可能会出现因并购而产生隐藏的或无法预测的损失
[简答题]甲公司为一家中国企业，P公司、S公司为欧洲企业，S公司为P公司的全资子公司。
甲公司计划向P公司收购S公司100％的股权，并购项目建议书部分要点如下：
要点1：甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计、工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉及进入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计—采购—施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
要点2：P公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，P公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，P公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性，S公司就在本次剥离出售计划范围内。
要点3：S公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。S公司风机业务90％的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然S公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非S公司所属集团的核心业务。
要求：
（1）根据要点1和要点3，从并购双方所处的产业分类，指出甲公司并购S公司的并购类型及理由；
（2）根据要点2，指出P公司所采取的总体战略类型；
（3）根据要点3，运用波士顿矩阵，指出S公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由；同时指出其下一步应该采取的战略及管理组织形式。
[单选题]为了响应互联网+的号召，甲公司准备向移动互联网领域转型。为了更好地实现企业转型，甲公司通过集体讨论的方式，由主持人提出与风险有关的问题，然后要求专家小组成员大胆进行联想，并依次在第一时间给出对问题的看法，主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.流程图分析法
D.风险评估系图法
[单选题]甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（ ）。
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.头脑风暴法
D.因素分析法
[多选题]某公司由于经营不善，亏损已成定局。为了实现公司提出的当年实现利润 100万元的目标，公司负责人钟某指使财务部会计人员余某在会计账簿上做一些“技术处理”，余某请示财务经理张某后遵照办理。该公司行为尚未构成犯罪，请问该公司及相关人员应承担的法律责任有（ ）。
A.通报
B.责令限期改正
C.对财务部经理处以3000元以上5万元以下的罚款
D.对该公司处5000元以上10万元以下的罚款
[多选题]为了有效全面指导企业计划期的生产活动，生产计划指标体系应包括（ ）。
A.产品品种指标
B.产品产值指标
C.产品质量指标
D.产品产量指标
E.产品技术指标
[单选题]北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013 年该公司为了实现多元化发展，决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（ ）。
A.该公司具有良好的声誉
B.国家大力扶持新能源产业
C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手
D.缺乏自主知识产权
[单选题]某企业为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的活动，属于( )。
A.生产计划制定
B.生产控制
C.生产调度
D.生产能力核算
[单选题]蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（ ）。
A.产品包装
B.库存管理
C.批发分销商网络
D.采购管理
[单选题]狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现（ ）的过程。
A.人力资源有效配置
B.人力资源规划
C.人员配置
D.人员规划
[多选题]新华公司是上海证券交易所上市公司。为实现企业持续发展，股东利益最大化，公司非常重视公司结构的规范。下列选项中，属于影响公司治理重要性的主要因素有（ ）。
A.机构投资者的监管意识在不断提高
B.更多的利益相关者接入到公司治理中
C.政府主管部门日益重视
D.大股东和中小股东的冲突加剧
[单选题](2018年11月)狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现（ ）的过程。
A.人力资源有效配置
B.人力资源规划
C.人员配置
D.人员规划
