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[简答题]资料一建安公司是 D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口 A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：
（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的 60%以上。由于 A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口 A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近 400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供 A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。由于 A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供 A地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二建安公司资源和能力状况如下：主要优势：
（1）有 50多年的供 A地区生猪生产与出口的历史和经验；
（2）掌握向 A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供 A地区生猪的两个定点猪场；
（3）供 A地区生猪的品质长期得到肯定；
（4）有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：
（1）生猪养殖规模较小；
（2）在整个供 A地区生猪产业链中创造价值点单一；
（3）技术水平、管理水平较低。
建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口 A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至 2015年实现出口生猪规模 50万头（即原有规模 10万头的 5倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如
何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是 D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向 A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供 A地区生猪定点猪场，而 A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。要求：
（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对 A地区生猪市场进行五种竞争力分析；
（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟 3种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因；
（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因；
（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足；
（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
[简答题]1.资料一：
建安公司是D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A 地区生猪。A 地区生猪市场有如下特点：（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400 家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A 地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A 地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。由于A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供A 地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
资料二：
建安公司资源和能力状况如下：
主要优势：
（1）有50 多年的供A 地区生猪生产与出口的历史和经验；
（2）掌握向A 地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A 地区生猪的两个定点猪场；
（3）供A 地区生猪的品质长期得到肯定；
（4）有良好的企业信誉和知名度。
主要劣势：
（1）生猪养殖规模较小；
（2）在整个供A 地区生猪产业链中创造价值点单一；
（3）技术水平、管理水平较低。
建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015 年实现出口生猪规模50 万头（即原有规模10 万头的5 倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。
资料三：
宏达公司是D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A 地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A 地区生猪定点猪场，而A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。
要求：
（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对A 地区生猪市场进行五种竞争力分析。
（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3 种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。
（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
[单选题]甲公司是一家生产流行时装的大型跨国公司，其经营范围遍及全球多个国家。公司总部严格地控制产品研发权与市场战略决策权，各个国家的工厂和子公司各司其职，分别根据公司总部开发出来的产品进行生产和根据总部的产品信息来进行营销。根据以上信息判断，甲公司采用的国际化经营战略类型是（ ）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
[简答题]甲公司是一家投资控股型的上市公司，拥有从事各种不同业务的子公司。
资料一：甲公司的子公司——乙公司是一家建筑安装公司，2018年11月，乙公司与A公司订立一项装修一幢3层建筑并安装新电梯的合同，合同总对价为2000万元。已承诺的装修服务（包括电梯安装）是一项在一段时间内履行的履约义务。预计总成本为1600万元（包括电梯成本600万元）。乙公司在电梯转让给A公司前获得对电梯的控制。乙公司使用投入法基于已发生的成本来计量其履约义务的履约进度。A公司在2018年12月电梯运抵该建筑物时获得对电梯的控制，电梯直至2019年6月才安装完成。乙公司未参与电梯的设计与安装。至2018年12月31日，已发生的成本为200万元（不包括电梯）。
资料二：甲公司的子公司——丙公司是一家生产通信设备的公司。2018年1月1日，丙公司与B公司签订专利许可合同，许可B公司在3年内使用自己的专利技术生产C产品。根据合同的约定，丙公司每年向B公司收取由两部分金额组成的专利技术许可费，一是固定金额500万元，于每年末收取；二是按照B公司C产品销售额的3％计算的提成，于第二年年初收取。根据以往年度的经验和做法，丙公司可合理预期不会实施对该专利技术产生重大影响的活动。
2018年12月31日，丙公司收到B公司支付的固定金额专利技术许可费500万元。2018年度，B公司销售C产品6000万元。
其他有关资料：
第一，本题涉及的合同均符合企业会计准则关于合同的定义，均经合同各方管理层批准。
第二，乙公司和丙公司估计，因向客户转让商品或提供服务而有权取得的对价很可能收回。
第三，不考虑货币时间价值，不考虑税费及其他因素。
要求：
（1）根据资料一，说明如何确认履约进度并计算乙公司2018年履约进度及应确认的收入。
（2）根据资料二，判断丙公司授予知识产权许可属于在某一时段内履行履约义务还是属于某一时点履行履约义务，并说明理由。说明丙公司按照B公司C产品销售额的3％收取的提成应于何时确认收入。
（3）根据资料二，编制丙公司2018年度与收入确认相关的会计分录。
[多选题]甲公司是个大型集团公司，乙公司为甲公司的分公司，丙公司为甲公司的子公司，丁公司为甲公司和戊公司共同出资设立的有限责任公司。现乙公司在某一执行案件中成为被执行人，但乙公司已无力清偿债务，执行法院的下列哪些做法是正确的？()
A.直接裁定追加甲公司为被执行人
B.发现甲公司财产不足清偿债务时，裁定追加丙公司为被执行人
C.发现甲公司财产不足清偿债务时，裁定追加丁公司为被执行人
D.裁定追加甲公司为被执行人并可将甲公司在丁公司中的股权予以冻结
[简答题]甲公司是一家投资控股型的上市公司。拥有从事各种不同业务的子公司
（1）甲公司的子公司——乙公司是一家建筑承包商,专门从事办公楼设计和建造业务。20×7年2月1日,乙公司与戊公司签订办公楼建造合同,按照戊公司的特定要求在戊公司的土地上建造一栋办公楼。根据合同的约定,建造该办公楼的价格为8 000万元,乙公司分三次收取款项,分别于合同签订日、完工进度达到50%、竣工验收日收取合同造价的20%、30%、50%。工程于20×7年2月开工,预计于20×9年底完工。乙公司预计建造上述办公楼的总成本为6 500万元,截至20×7年12月31日止,乙公司累计实际发生的成本为3 900万元。乙公司按照累计实际发生的成本占预计总成本的比例确定履约进度。
（2）甲公司的子公司——丙公司是一家生产通信设备的公司。20×7年1月1日,丙公司与己公司签订专利许可合同，许可己公司在5年内使用自己的专利技术生产A产品。根据合同的约定,丙公司每年向己公司收取由两部分金额组成的专利技术许可费,一是固定金额200万元,于每年末收取；二是按照己公司A产品销售额的2%计算的提成,于第二年初收取。根据以往年度的经验和做法,丙公司可合理预期不会实施对该专利技术产生重大影响的活动。
20×7年12月31日,丙公司收到己公司支付的固定金额专利技术许可费200万元。20×7年度,己公司销售A产品80 000万元。
其他有关资料:
第一,本题涉及的合同均符合企业会计准则关于合同的定义，均经合同各方管理层批准。
第二,乙公司和丙公司估计,因向客户转让商品或提供服务而有权取得的对价很可能收回。
第三,不考虑货币时间价值,不考虑税费及其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），判断乙公司的建造办公楼业务是属于在某一时段内履行履约义务还是属于某一时点履行履约义务，并说明理由。
（2）根据资料（1），计算乙公司20×7年度的合同履约进度，以及应确定的收入和成本。
（3）根据资料（2），判断丙公司授予知识产权许可属于在某一时段内履行履约义务还是属于某一时点履行履约义务，并说明理由。说明丙公司按照己公司A产品销售额的2%收取的提成应于何时确认收入。
（4）根据资料（2），编制丙公司20×7年度与收入确认相关的会计分录。
[简答题]某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，
并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?
(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?
[简答题]甲公司是一家上市公司，拥有乙、丙两家子公司。2018年1月6日，丙公司自母公司（甲公司）处取得乙公司80%的股权，为进行此项合并交易，丙公司发行6 000万股本公司普通股股票（每股面值1元，公允价值6.5元）作为合并对价。
乙公司2017年1月1日以前是甲集团外部一家独立企业，2017年1月1日，甲公司以公允价值为12 000万元、账面价值为6 000万元设备（该设备原价为8 000万元，已计提折旧1 500万元、计提减值准备500万元）和本公司普通股2 500万股（面值为1元，公允价值为10元）购入乙公司80%股权并能够对其实施控制；
购买日，乙公司可辨认净资产的账面价值为43 000万元（股本2 000万元、资本公积40 000万元、盈余公积300万元、未分配利润700万元），公允价值为44 000万元（包括一项管理用固定资产评估增值1 000万元，尚可使用年限为5年，直线法折旧，假设净残值为0）。
2017年1月1日至2017年12月31日，乙公司按照购买日净资产账面价值计算实现的净利润为5 000万元；假设无其他所有者权益变动事项，按净利润的10%提取法定盈余公积，从年初开始计提折旧，不考虑所得税因素。
要求：（1）编制2017年1月1日甲公司投资乙公司的会计分录；（2）计算2017年1月1日甲公司在合并报表中确认的商誉；（3）编写2017年12月31日合并报表抵销分录；（4）计算2018年1月6日丙公司购入乙公司的初始投资成本；（5）编写2018年1月6日合并报表调整分录和抵销分录。
[简答题]甲公司是一家上市公司，拥有乙、丙两家子公司。2×18年1月6日，丙公司自母公司（甲公司）处取得乙公司80%的股权，为进行此项合并交易，丙公司发行6 000万股本公司普通股股票（每股面值1元，公允价值6.5元）作为合并对价。
乙公司2×17年1月1日以前是甲集团外部一家独立企业，2×17年1月1日，甲公司以公允价值为12 000万元、账面价值为6 000万元的设备（该设备原价为8 000万元，已计提折旧1 500万元、计提减值准备500万元）和本公司普通股2 500万股（面值为1元，公允价值为10元）购入乙公司80%股权并能够对其实施控制；
购买日，乙公司可辨认净资产的账面价值为43 000万元（股本2 000万元、资本公积40 000万元、盈余公积300万元、未分配利润700万元），公允价值为44 000万元（包括一项管理用固定资产评估增值1 000万元，尚可使用年限为5年，直线法折旧，假设净残值为0）。
2×17年1月1日至2×17年12月31日，乙公司按照购买日净资产账面价值计算实现的净利润为5 000万元；假设无其他所有者权益变动事项，按净利润的10%提取法定盈余公积，从年初开始计提折旧，不考虑所得税因素。
要求：
（1）编制2×17年1月1日甲公司投资乙公司的会计分录；
（2）计算2×17年1月1日甲公司在合并报表中确认的商誉；
（3）计算2×18年1月6日丙公司购入乙公司的初始投资成本。
[不定项选择题]甲公司是一家投资控股型的上市公司，拥有从事各种不同业务的子公司。
资料一：甲公司的子公司—乙公司是一家生产大型加工机械设备的公司。乙公司 2019 年 1月 1 日签署了一份关于向丁公司销售乙公司生产的一台大型加工机械设备的买卖合同。合同约定，该设备的销售总价为 4800 万元，采用分期收款方式分 6 期平均收取，合同签署日收取 800 万元，剩余款项分 5 期在每年 12 月 31 日平均收取。在现销方式下，该大型设备的销售价格为 3832.64 万元。乙公司于 2019 年 1 月 1 日发出该设备，并经丁公司验收合格，设备成本为 2400 万元。假定折现率为 10%，（P/
A，10%，5）=3.7908，（P/
A，10%，6）=4.3552。
资料二：甲公司的子公司—丙公司是一家建筑承包商，专门从事办公楼设计和建造业务。2019年 2 月 1 日，丙公司与戊公司签订办公楼建造合同，按照戊公司的特定要求在戊公司的土地上建造一栋办公楼。根据合同的约定，建造该办公楼的价格为 8000 万元，丙公司分三次收取款项，分别于合同签订日、完工进度达到 50%、竣工验收日收取合同造价的 20%、30%和50%。工程于 2019 年 2 月开工，预计于 2021 年底完工。丙公司预计建造上述办公楼的总成本为 6500 万元，截至 2019 年 12 月 31 日止，丙公司累计实际发生的成本为 3900 万元。丙公司按照累计实际发生的成本占预计总成本的比例确定履约进度。
其他资料：假定不考虑增值税等相关税费。
根据上述资料，回答下列问题。
针对资料二，丙公司 2019 年的会计处理中错误的是（ ）。
A.丙公司的建造办公楼业务属于在某一时段内履行的履约义务
B.丙公司 2019 年度的合同履约进度为 60%
C.丙公司 2019 年度应确认的收入为 4000 万元
D.丙公司 2019 年度应确认的成本为 3900 万元
[简答题]甲公司是一家医疗仪器设备器械制造业的境内上市公司。由于甲公司经营范围发生改变，2×18年11月20日，甲公司董事会决定将生产A产品的全套生产线出售。
相关资料如下：
（1）2×18年12月26日，甲公司与乙公司签订转让A产品的全套生产线的协议，协议约定：转让价格为1000万元；
转让时点为2×19年2月20日，转让日A产品的全套生产线所有资产负债均由乙公司承接，
甲公司尚未完成的客户订单一并移交给乙公司，如果任何一方违约，违约一方需按照转让价格的15％支付另一方违约金。
该协议满足合同法规定的所有要件。甲公司、乙公司的管理层已经批准该协议。
（2）2×18年12月31日，A产品的全套生产线已经停止运行。
当日，A产品的全套生产线的资产总额为2000万元，负债总额为950万元（其中，应付2×18年度厂房租赁费100万元，将于2×19年1月10日支付）。
甲公司预计因出售A产品的全套生产线需支付的相关税费为80万元。
（3）2×19年2月10日，A产品的全套生产线的资产总额为1900万元
（其中，银行存款300万元，库存商品200万元，应收账款300万元，固定资产1100万元），负债总额为850万元（全部为应付账款）。
（4）2×19年2月10日，甲公司与乙公司办理了A产品的全套生产线相关资产和负债的交接手续。
当日，乙公司向甲公司支付转让价款1000万元，甲公司已收存银行。
甲公司和乙公司不存在关联方关系。
甲公司2×18年度财务报表于2×19年3月31日对外提供。
除上述所给资料外，不考虑其他因素。
要求：
（1）判断甲公司出售A产品的全套生产线是否构成终止经营，并说明理由。
（2）判断甲公司出售A产品的全套生产线的交易在2×18年度对外提供的财务报表中应当作为资产负债表日后调整事项处理还是作为非调整事项处理，并说明理由。
（3）说明拟出售A产品的全套生产线的资产及负债在甲公司2×18年年末资产负债表中应列报的项目名称及金额。
（4）计算拟出售A产品的全套生产线的交易对甲公司2×18年度利润表的影响金额，并说明如何在利润表中列报。
[简答题]甲公司拥有乙公司、丙公司、丁公司和戊公司等子公司，需要编制合并财务报表。甲公司及其子公司2×19年度发生的交易或事项如下：
（1）乙公司是一家制造业企业，甲公司持有其80%股权。2×19年9月10日，甲公司与乙公司签订一项总金额为20000万元的大型设备固定造价合同（该设备若不做较大改动则仅甲公司能使用），将大型设备委托乙公司建造。合同规定：如果甲公司终止合同，合同要求甲公司支付乙公司已发生的成本，另加20%的利润率，20的利润率是乙公司在类似合同中取得的利润率。该大型设备于2×19年10月1日开工，预计2×20年12月完工。乙公司预计建造大型设备的总成本为15000万元。
2×19年度，乙公司为建造大型设备实际发生成本4000万元，其中原材料成本2000万元，直接人工成本800万元，用银行存款支付其他费用1200万元。2×19年12月31日，乙公司预计完成大型设备制造还将发生成本12000万元，按合同约定乙公司与甲公司结算合同价款4100万元，实际收到价款4100万元。
（2）为解决丙公司建设C发电厂资金的不足，甲公司决定使用银行借款对丙公司增资。2×19年3月10日，甲公司和丁公司签订增资合同，约定对丁公司增资10000万元。2×19年4月1日，甲公司从银行借入专门借款10000万元，并将上述借入款项作为出资款全部转账给丙公司。该借款期限为2年，年利率为6%（与实际利率相同），利息于每季末支付。丙公司在2×1 9年4月1日收到甲公司上述投资款当日，支付工程款2000万元。2×19年7月1日，丙公司又使用甲公司上述投资款支付工程款3000万元。丙公司未使用的甲公司投资款在2 ×19年度产生的理财产品收益为120万元。C发电厂预计2×20年12月建造完工。
（3）2×19年9月10日，甲公司董事会通过一项决议，拟将持有的一项闲置管理用设备出售给丁公司。甲公司9月30日与丁公司签订出售协议。拟将该设备以4200万元的价值出售给丁公司，预计出售过程中将发生的出售费用为15万元。该设备于2×17年6月30日购入，原价为6000万元，预计使用10年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧，至签订协议时已计提折旧1350万元，未计提减值准备。至2×19年12月31日，该设备出售尚未完成，预计出售过程中将发生的出售费用仍为
15万元，但甲公司预计将于2×20年第一季度完成。若甲公司董事会不通过该决议，该设备于2×19年9月30日的可收回金额为4185万元，折旧方法、年限和预计净残值均不变。
（4）2×19年6月30日，甲公司与戊公司签订租赁协议，甲公司将一栋办公楼出租给戊公司，租赁期开始日为协议签订日，年租金为500万元，租赁期为10年。戊公司将租入的资产作为办公楼使用。甲公司将该栋出租办公楼作为投资性房地产核算，采用公允价值模式进行后续计量。该办公楼在租赁期开始日的公允价值为7000万元，2×19年12月31日的公允价值为7200万元。该办公楼于2×18年12月30日达到预定可使用状态并交付使用，其建造成本为6000万元，预计使用年限为20年，
预计净残值为零。甲公司对所有固定资产均按年限平均法计提折旧且税法对该项固定资产的折旧方法、折旧年限及净残值均与会计一致。其他有关资料：第一，乙公司、丙公司、丁公司、戊公司的会计政策与甲公司相同，资产负债表日和会计期间与甲公司保持一致。第二，本题不考虑相关税费及其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），判断乙公司为甲公司制造大型设备是按某一时点确认收入，还是按某一时段确认收入，说明理由；编制乙公司2×19年相关业务的会计分录。
（2）根据资料（1），编制甲公司2×19年相关业务的会计分录。
（3）根据资料（1），编制甲公司合并财务报表中有关抵销分录。
（4）根据资料（2），说明甲公司发生的借款费用在其2×19年度个别财务报表和合并财务报表中分别应当如何进行会计处理，并编制合并财务报表中的调整分录。
（5）根据资料（3），编制甲公司个别财务报表和合并财务报表相关会计分录。
（6）根据资料（4），说明甲公司租赁给戊公司的办公楼在2×19年12月31日合并资产负债表中列报的项目名称，并陈述理由。编制甲公司合并财务报表的调整分录和抵销分录。
