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[单项选择]JIT中的"零库存"概念的涵义是（）。
A. 库存为零
B. 只保持进行有效生产和分销必要的最低缓冲库存
C. 安全库存
D. 不缺货库存
[判断题]JIT采购，是一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
[单项选择]JIT生产中常用（）来传递工序间的需求信息与库存量。
A. 电话
B. 传真
C. 电子邮件
D. 看板
[多项选择]JIT，又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求，按照需方需求的（）等要求，将物品配送到指定的地点。
A. 品种、规格
B. 时间
C. 地点
D. 数量
E. 质量
[判断题]全球物流要求更多库存点和库存层次，零库存不适于全球物流。
[判断题]JIT（Just In Time），又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
[判断题]JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
[单项选择]零库存的概念来自于（）
A. 6西格玛
B. 持续改进
C. 准时制
D. 零缺陷
[判断题]库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品，相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货。适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。
[简答题]东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南（福建）汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生，同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业，来到东南汽车公司周边安家落户，为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。在汽车城内，东南汽车公司的零部件供应，基本上都是以轻工业区为主，除了发动机，百分之七八十的零部件都是在这里完成配套，配套半径小，为降低库存提供了便利。然而，配套半径小，并不意味着就能够实现零库存，还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产，对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格，它需要整个供应链的高效率，对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样，利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平，不愧为一种明智的选择。分析下列问题：
（1）东南汽车公司实现"零库存"的基础是什么？
（2）东南汽车公司实现"零库存"给我们什么启示？
[简答题]自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
[判断题]配送企业只有真正实现零库存，用户才能实现真正意义的零库存，尽管即时配送的成本较高，但这是现代化配送的重要发展方向。
[单项选择]不属于零库存形式的有（）
A. 配送方式
B. 整包方式
C. 准时供应系统
D. 水龙头方式
[单项选择]在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
A. 选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理
B. 供应商与用户要紧密合作
C. 要有卓有成效的采购过程质量控制
D. 更好地开展采购管理信息化
[判断题]在现代物流中零库存是指某一领域以无库存（或很低库存）作为生产或供应保障的一种系统。
[单项选择]配送可以实现零库存是因为（）。
A. 库存转移
B. 随时可送货
C. 库存转为第三方物流承担
D. 库存不必要
[简答题]王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供应紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。
