更多"如果没有计划工作，部门和员工可能会在不同的目标下工作，组织也就不能有效"的相关试题:
[单项选择]计划工作的许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就（）
A. 越大
B. 越小
C. 没有
D. 没必要
[多项选择]计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（）
A. 做什么
B. 何时做
C. 何地做
D. 何人做
E. 如何做
[单项选择]各部门、各岗位的员工应加强相互间的合作与配合，后线部门员工应为（）提供令人满意的服务。
A. 储蓄网点
B. 综合部门
C. 管理部门
D. 一线部门
[单项选择]根据国家的关部门关于工资支付的规定，旅游企业如果临时要求员工在法定节假日加班工作，应按不低于劳动合同规定的原工资标准的（）支付工资。
A. 100%
B. 150%
C. 200%
D. 300%
[单项选择]甲公司2012年12月初决定为9000名生产车间员工和1000名管理部门员工发放2013年的春节福利，发放粮油食品每人4件，发放本企业产品每人2件。本企业产品成本为200元/件。市场售价450元/件，外购粮油食品价格为100元/件。该批福利品于2012年12月31日实际发放完毕。假定不考虑相关税费影响，则甲公司2012年下列处理表述不正确的是（ ）。
A. 应确认应付职工薪酬的金额为1300万元
B. 以自产产品发放职工福利应按照公允价值确认收入，同时结转成本
C. 确认生产成本的金额为1170万元
D. 因上述业务影响当期损益的金额为130万元
[多项选择]公共部门员工培训的主管机构的基本职能有（）。
A. 制定培训的法规
B. 在公职人员培训过程中进行宏观协调和政策解释
C. 组织培训者的培训和培训理论研究
D. 按分类分级管理原则对培训的教育机构进行指导和控制
[填空题]至尚公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。促进团队之间融洽相处的方法不正确的是（）
[多项选择]公共部门员工培训效果评估要从哪几个层面进行（）。
A. 反应层面
B. 学习层面
C. 行为层面
D. 结果层面
[单项选择]如果一个企业的规模较小，员工的素质又比较高，，应该怎样来设计部门结构类型呢？（）
A. 以工作和任务为中心
B. 以关系为中心
C. 以人为中心
D. 以价值观为中心
[单项选择]如果授权出现了问题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道，可以通过（）的方法来使员工工作回到正常的轨道。
A. 把授权的工作转交给另外一名员工
B. 不干预
C. 帮助员工解决问题，而不仅仅是对其责备
D. 收回授权的所有工作
[单项选择]小王和小刘是同一家公司的员工，小王在公司产品设计部门工作，小刘在销售部门工作，小王所在的部门与小刘所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（）。
A. 客户需求变化信息
B. 交货实时信息
C. 服务质量的变化信息
D. 新设备的生产要求信息
[填空题]周经理将下季度任务要求传递给部门员工，这种工作报告的形式是（）。
[简答题]
背景资料：
李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为l00分，上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
问题：
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
(2)产生上述问题的原因是什么?
[单项选择]管理部门在做员工调动时，在员工当前岗位栏中，以下哪个属性是必输项（）
A. 员工ID号
B. 岗位
C. 油站代码
D. 部门
[填空题]优秀代维办事处要求建立完善的部门和员工（）。
[单项选择]假日旅馆集团创始人（）说过：没有满意的员工，就没有满意的顾客；没有使员工满意的工作场所，也就没有使顾客满意的享受环境。因此，良好的厨房工作环境，是厨房员工悉心工作的前提.
A. 托尼•梅耶
B. 托尼•王
C. 凯蒙•威尔逊
D. 凯蒙•琳达
[单项选择]如果一个组织出现了人员的冗余，管理者可能会通过（）缩小组织的员工规模。
A. 招聘
B. 解聘
C. 职务分析
D. 领导能力
[单项选择]
某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。
产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。
公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。
影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是（ ）
A. 员工的人格特质与工作不匹配
B. 工作环境差
C. 待遇不公平
D. 工作挑战性过小
