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[多项选择]当代金融组织结构创新的体现是（ ）.
A. 金融业务创新
B. 金融机构内部经营管理创新
C. 信用制度创新
D. 金融技术创新
E. 金融机构创新
[单项选择]创新管理需要审核的问题“组织结构是支持创新的还是阻碍创新的”属于（）创新管理指标。
A. 组织是否有创新战略
B. 组织是否有有效的实施机制
C. 组织是否建立了有效的外部联系
D. 组织是否有支持创新的组织氛围
[单项选择]市场信息的语言组织结构包括文字式结构和____结构。（）
A. 图形式
B. 数据式
C. 表格式
D. 组合式
[单项选择]技术创新组织的企业技术中心采取的是( )组织结构。
[单项选择]适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。
A. 直线制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 规划—目标结构组织
[多项选择]职能式组织结构的缺点（）。
A. 职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题
B. 参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门
C. 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
D. 以上都不是
[单项选择]职能式组织结构的特点在于（）
A. 管理集中，指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体
[简答题]简要传统分析组织结构理论、行为组织结构理论和现代组织结构理论的不同。
[单项选择]职能式组织结构的主要特点是（）
A. 项目管理成员相对固定
B. 一般不设专业项目经理
C. 职能部门不参与决策
D. 不同专业之间易于协调
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（ ）。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[单项选择]创新型组织的结构特征包括（）。
A. 强调时间压力与期限
B. 被限制的沟通
C. 高度正式化和工作专业化
D. 使用跨职能团队和任务导向
[单项选择]（）不属于矩阵式组织结构的缺点。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状况
D. 团队成员有后顾之忧
[多项选择]项目式组织结构的缺点主要包括（）。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 容易出现资源重复配置的问题
D. 项目管理没有正式的权威性
E. 项目成员处于多头领导状态
