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发布时间:2023-10-15 12:19:39

[判断题]在生产现场所有产品(包括零部件)都要进行产品标识

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[简答题]案例分析题:长春讯合零部件生产有限责任公司是与外资合资经营并于2004年开始投产的零部件生产公司,其所生产的产品直接或间接与丰田、本田日产、标志、北京奔驰、奇瑞、华晨汽车等客户配套。讯合公司的主要产品分成七种,一是汽车用橡胶、塑料密封件系列;二是汽车用水散热器系列;三是汽车用空气滤清器系列;四是汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列;五是汽车用钥匙、手把系列;六是汽车用电器开关、特种开关系列;七是摩托车散热器、滤清器系列。为了应对多变的市场,讯合公司对其主要产品进行了分析。其中讯合公司的橡胶、塑料密封件系列产品虽然有一定的增长潜力,但由于技术含量不高,进入壁垒低,不断有新的进入者,公司预计未来市场竞争程度必然加剧。汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器系列是国内技术最先进的,具有技术上的领先优势,国内在这个领域的竞争程度还不太激烈。对于讯合公司来说,其汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品由于进入市场的时机较早,产品价格不错,每年能够给企业带来相当的利润。汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧、技术更新太慢等原因,已落后于主要竞争对手。由于市场上摩托车需求降低,摩托车散热器、滤清器系列销售并不理想。汽车用钥匙、手把系列目前在产业中进入了价格战的状态。讯合公司的管理层在分析其产品后决定对公司产品的未来发展战略进行调整。要求:(1)根据讯合公司对自身产品的分析,运用波士顿矩阵法对其产品进行划分;(2)假如你是讯合公司的管理者,请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议。
[判断题]按订单装配式生产即零部件是事先制作的,在接到订单后,将有关的零部件装配成顾客所需要的产品。
[单项选择]()的计算是根据逆工序路线原则,按照主生产计划制定的产品生产量及期限要求,利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段的提前期、安全库存等信息,逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。
A. ERP
B. EOQ
C. CAD
D. MRP
[填空题]在制造环境中将需求预测、生产时间表和零部件采购进行整合的技术是()
[填空题]精益生产的主要做法为准时化生产方式,它的()是:只在需要的时刻生产需要的数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费。
[单项选择]物料需求计划子系统是()的核心,它将把主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。
A. 信息管理
B. 生产管理
C. 流程管理
D. 计划管理
[单项选择]某生产汽车零部件的流水线使用抽检的方法来检查产品质量,产品的不良率为0.0001,每半个小时检验员抽检一次,一次抽检100个产品,发现1个及以上不良品就停线,问产品停线的概率是()
A. 99%
B. 1%
C. 0.1%
D. 99.99%1-99.999910
[单项选择]某生产汽车零部件的流水线使用抽检的方法来检查产品质量,产品的不良率为0.03%,每半个小时检验员抽检一次,一次抽检10个产品,发现1个及以上不良品就停线,问产品停线的概率是()
A. 99.7%
B. 0.01%
C. 0.3%
D. 99.99%
[单项选择]对需求依赖于计划生产的完工产品的数量的原材料、零部件等制造业存货的计划和控制技术是:()
A. 物料需求计划
B. 回归分析
C. 资本预算
D. 线性规划
[单项选择]在大规模批量生产中,零部件()原则应用十分广泛。
A. 检查性
B. 质量性
C. 修理性
D. 互换性
[单项选择]物料需求计划的逻辑运算规则是()推算出各零部件的生产数量与期限。
A. 顺工艺路线
B. 与工艺路线平行
C. 逆工艺路线
D. 与工序作业同步
[判断题]就整个工厂布局而言,总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈"河流水系"状分布,即由于全企业实行同步化均衡生产,各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产,所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品,加上拉动方式使物流很畅通,如同一条河流,最终流入总装配。
[单项选择]选择生产过程中材料或零部件的工艺过程为对象的程序分析称为()
A. 工艺分析
B. 程序分析
C. 流程分析
D. 工艺流程分析
[单项选择]在工业革命中,美国采用和推广机器零部件标准化生产方法的重大意义在于()
A. 推动机器普及
B. 促进新技术应用
C. 提高工作效率
D. 降低生产成本
[判断题]所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片,应用与生产过程的各个环节,是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
[单项选择]生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程称为()。
A. 回收物流
B. 供应物流
C. 销售物流
D. 生产物流
[判断题]生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金流的管理,以满足生产需求为目的。

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