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发布时间:2023-10-20 11:50:18

[单项选择]建设单位应把与第三方签订工程施工阶段的质量、进度、投资有关的各种合同文件的()提供给监理工程师使用。
A. 副本或复印件
B. 原件
C. 初稿
D. 草稿

更多"建设单位应把与第三方签订工程施工阶段的质量、进度、投资有关的各种合同文"的相关试题:

[单项选择]建设单位与第三方签订工程施工阶段的质量、进度、投资有关的各种合同,都在监理工程师的()范围之内。
A. 信息管理
B. 投资控制
C. 进度控制
D. 合同管理
[简答题]某大厦工程项目,建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同,总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的 某装饰装修工程公司。该装饰装修工程合同与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。 该工程总承包施工单位在施工过程中发生以下事件: 事件1:基坑开挖后用重型动力触探法检查,发现基坑下面存在古墓。 事件2:基坑验槽时,总承包施工单位技术负责人组织、建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验,经检验基坑符合要求。 事件3:为了使水泥浆更具黏结力,旋喷桩在旋喷前3h对水泥浆进行搅拌。 事件4:基坑回填过程中,施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量,并对其进行了控制。该大厦工程项目装饰装修工程的分包过程有何不妥之处,并改正。
[简答题]某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件:事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。
[单项选择]建设单位甲和施工单位乙签订了某工程施工合同,甲以资金不足为由未按照约定支付工程款,乙催告建设单位乙在一个月内支付工程款,甲未在一个月内支付,则乙可以()
A. 将工程直接拍卖
B. 将工程直接占有
C. 与发包人协商将工程折价
D. 将工程直接转让
[判断题]施工企业超越资质等级与建设单位签订建设工程施工合同,随后在建设工程竣工前取得相应资质等级,则原合同为有效合同
[多项选择]某住宅楼工程设计合理使用年限为50年。以下是该工程施工单位和建设单位签订的《工程质量保修书》关于工程保修期的条款,其中符合《建设工程质量管理条例》规定合法有效的是()。
A. 地基基础和主体结构工程为50年
B. 屋面防水工程、卫生间防水为8年
C. 装饰装修工程为1年
D. 电气管线、给排水管道为2年
E. 供热与供冷系统为2年
[简答题]在工程施工阶段,无论建设单位还是施工承包单位,均需要进行实际费用与计划费用的动态比较,分析费用产生的偏差原因并采取有效的措施控制费用偏差。请解释费用偏差,并阐述费用偏差的纠正措施。
[简答题]

某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013―0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算(具体参数如下表所示)。合同单价与工程量统计表 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目,C分项工程施工过程中发生了如下事件:
事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7日,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。
事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。

根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。

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