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[单项选择]A公司以原材料与B公司的设备进行交换，A公司换出原材料的成本为100万元，未计提跌价准备，计税价格和公允价值均为150万元，A公司另向B公司支付银行存款35.1万元（其中支付补价30万元，增值税进项税和销项税的差额5.1万元），支付换入固定资产的运输费用10万元。B公司换出设备系2010年9月购入，原价200万元，已计提折旧50万元，未计提减值准备，公允价值180万元，假定该交易具有商业实质，增值税税率为17％。则A公司换入的固定资产的入账成本为（）万元。
A. 185.5
B. 175.5
C. 190
D. 180
[单项选择]检查原材料，通过制造流程检测产品，以及检测最终产品的成本属于（）。
A. 预防成本
B. 评估成本
C. 内部损失成本
D. 外部损失成本
[单项选择]（）指的是原材料或半成品投入生产，制造流程尚未完成的物品。
A. 成品
B. 原材料
C. 在制品
D. 制造耗材
[单项选择]建筑节能工程采用的原材料在施工进场后应进行（）。
A. 见证取样检测
B. 产品性能检测
C. 型式检验
D. 现场抽样复验
[单项选择]零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系，不是分类的主要依据的是（）
A. 供应的零部件用原材料对企业的重要程度
B. 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
C. 零部件及原材料供应市场的复杂程度
D. 企业与供应方的关系好坏程度
[单项选择]某公司采用计划成本法对存货进行核算，2013年年末盘点存货时发现某项原材料盘盈2吨，该原材料计划单价为2万元/吨。2013年年末该材料市场价格为1.8万元/吨，假定不考虑其他因素。根据盘点结果，该公司应作的正确会计分录是（）。
A. 借：原材料40000贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢40000
B. 借：原材料36000贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢36000
C. 借：原材料40000贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢36000材料成本差异4000
D. 借：原材料40000贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢40000借：资产减值损失4000贷：存货跌价准备4000
[单项选择]可以在称原材料工房进行药物混合。（）
A. 正确
B. 错误
[单项选择]更换管道保温材料，新材料容重与原材料相差（）时，应对支吊架进行全面的检查和调整。
A. 20%
B. 10%
C. 15%
D. 30%
[判断题]定额成本法下，产品应负担的原材料成本差异为该产品的原材料定额费用与原材料成本差异率的乘积。
[单项选择]甲产品月末在产品只计算原材料费用。该产品月初在产品原材料费用为7200元；本月发生的原材料费用4200元。原材料均在生产开始时一次投入。本月完工产品200件，月末在产品100件。据此计算的甲产品本月月末在产品原材料费用是（）元。
A. 11400
B. 7600
C. 4200
D. 3800
[多项选择]原材料对于经济活动的影响主要体现在原材料的（）
A. 可运性
B. 运费
C. 可替代性
D. 自身价值
[判断题]原材料在生产产品的每道工序开始时一次投入，用来分配原材料费用的完工率是该道工序原材料消耗定额和完工产品原材料消耗定额的比率。
[单项选择]可采用二氧化硅和碳作为原材料，在大型电弧炉中进行冶炼获得的硅材料是（）
A. 单晶硅
B. 多晶硅
C. 冶金级硅
D. 非晶硅
[单项选择]生产某产品的M企业每月使用的原材料为100吨，现有甲乙两种原材料可以选择。甲原材料每吨价格为1200元，乙原材料价格便宜10%，但需要另外支出60万元加配一台辅助性设备（使用期10年）。在销售价格、劳动力成本等其他因素不变的情况下，M企业最终选择了乙原材料，这一选择的理由主要是（）
A. 选用乙原材料后，M企业的产品数量会有所增加
B. 选用乙原材料后，M企业的生产总成本有所降低
C. 甲乙是互补品，乙原材料的消耗成本比甲原材料低
D. 甲乙是替代品，乙原材料的消耗量比甲原材料低
[单项选择]某企业采用计划成本计价核算原材料。20×1年6月初结存原材料的计划成本为20万元，本月收入原材料的计划成本为80万元，本月发出材料的计划成本60万元，原材料成本差异的月初数为1.2万元（超支），本月收人材料成本差异为0.8万元（超支）。本月发出材料的实际成本为（）万元。
A. 58.8
B. 60
C. 61.2
D. 62
[单项选择]要加强原材料的质量控制，下列材料中除（）外都必须进行见证取样试验。
A. 石灰
B. 水泥
C. 钢材
D. 防水材料
[判断题]钢结构工程原材料的管理中，应加强对材料的质量控制，材料进厂必须按规定的技术条件进行检验，合格后方可入库和使用（）
[填空题]对于制造业企业，其主要表现形式包括以（）为中心改造现有业务流程，以及在生产组织、原材料采购、产品销售、运输和仓储环节实施物流一体化运作，将部分物流服务外包给专业化物流企业，提高了物流效率，降低了物流成本。
