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[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于以下哪项的成本绩效指数？（）
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 建议取消项目，因为成本令人却步。
B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C. 向项目发起人提供降低成本的方案。
D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
[判断题]挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
[判断题]工程施工项目成本偏差分析就是从预算成本、计划成本和实际成本的相互对比中找差距原因，促进成本管理，提高控制能力。
[单项选择]理想的项目成本管理结果应该是（）。
A. 承包成本＞计划成本＞实际成本
B. 计划成本＞承包成本＞实际成本
C. 计划成本＞实际成本＞承包成本
D. 承包成本＞实际成本＞计划成本
[单项选择]每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
A. 成本绩效报告
B. 绩效衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计数据
[单项选择]当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）
A. 成本管理计划中
B. 变更管理计划中
C. 绩效测量计划中
D. 偏差管理计划中
[单项选择]项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
A. 进度落后、成本未超支
B. 进度超前、成本超支
C. 进度超前、成本未超支
D. 进度落后、成本超支
[单项选择]以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
A. ETC
B. CPI
C. EAC
D. TCPI
[单项选择]当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。
A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 绩效衡量计划
D. 偏差管理计划
[单项选择]工程项目竣工成本综合分析是以（）为成本核算对象进行的。
A. 工程项目
B. 单项工程
C. 单位工程
D. 分部工程
[单项选择]项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）
A. EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B. EAC=AC+ETC
C. EAC=AC+BAC-EV
D. EAC=AC+EV
[单项选择]要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）
A. 挣值管理
B. 蒙托卡罗方法
C. 质量管理计划
D. 利用矩阵结构
[多项选择]企业在对主要产品单位成本进行分析时，对产品单位成本进行一般地分析，然后按（）等成本项目进行具体地分析。
A. 直接材料成本
B. 直接人工成本
C. 制造费用
D. 构成比率分析法
[判断题]项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。
[多项选择]保安项目预算成本分析中属于直接成本的是（）
A. 工资
B. 培训费
C. 体检费用
D. 奖金及福利
E. 相关营业税
[单项选择]绩效管理系统应该（）实施
A. 自下而上
B. 平行
C. 自上而下
D. 自上而下或自下而上
[单项选择]项目成本分析由（）组织，参与核算、工程管理有关人员协调配合。
A. 项目经理
B. 技术负责人
C. 生产经理
D. 商务经理
