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某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所"的相关试题:
[不定项选择题]共用题干
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：
在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为()。
A.团体思维
B.团体极化
C.冒险转移
D.头脑风暴
[不定项选择题]某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
团体决策的常用方法除了具名团体技术外，还有（ ）。
A.阶梯技术
B.德尔菲技术
C.图尺度评价法
D.头脑风暴法
[不定项选择题]某企业 A 产品经过两道工序加工完成。A 产品耗用的原材料在开始生产时一次投入。生产成本在完工产成品和在产品之间采用约当产量比例法进行分配。2020 年 5 月与 A 产品有关的资料如下：（1）A 产品单位工时定额 300 小时，其中第一道工序 60 小时，第二道工序 240小时，假定各工序内在产品完工程度平均为 50%。（2）本月完工产成品 340 件，月末在产品数量为：第一道工序 20 件，第二道工序 40 件。A 产品本月月初在产品和本月耗用直接材料成本共计 544000 元，直接人工成本共计 91500元，制造费用 292800 元。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列第（1）至（4）题：
第二道工序的完工率为（ ）
A.80%
B.50%
C.60%
D.70%
