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[多项选择]CAP理论认为一个分布式系统不可能同时很好地满足三个特性，最多只能满足其中的两个，这三个特性分别是什么（）。
A. 一致性
B. 可用性
C. 分区容忍性
D. 原子性
[单项选择]项目进展过程中，满足项目计划各种要素的情况和项目中发生的各种变化指（）
A. 项目变更
B. 项目状态
C. 项目绩效
D. 项目进展
[多项选择]销售商品需要同时满足以下（）条件，才可以确认收入。
A. 相关的经济利益很可能流入企业
B. 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方
C. 收入的金额能够可靠地计量且相关的已发生的成本和或将发生的成本能够可靠地计量
D. 企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制
[单项选择]紧急放行是生产急需来不及检验就放行产品的做法，但需同时满足三个条件，以下正确的是：（）。
A. 产品发现的不合格能在技术上可以纠正；且抽检发现不合格数量较少；也不会影响相关、连接、相配的零部件质量
B. 产品发现的不合格能在技术上可以纠正；且在经济上不会发生较大损失；也不会影响相关、连接、相配的零部件质量
C. 产品发现的不合格不影响其性能；且抽检发现不合格数量较少；也不会影响相关、连接、相配的零部件质量
D. 产品发现的不合格能在技术上可以纠正；且抽检发现不合格数量较少；发现的不合格不影响其性能
[单项选择]临时存放点的设置，应当同时满足方便作业、方便（）、周边安全的三个要求。
A. 隔离
B. 使用
C. 运送
[单项选择]您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，您首先应当（）
A. 选择大多数团队成员了解的方法
B. 比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点
C. 识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目
D. 确定管理层的需要和期望
[多项选择]将一项现时义务确认为负债，需要满足负债的定义，还应同时满足的条件有（）。
A. 与该义务有关的经济利益很可能流入企业
B. 与该资源有关的经济利益很可能流出企业
C. 由企业过去的交易或事项形成
D. 未来流出的经济利益的金额能够可靠的计量
E. 由企业拥有或控制
[单项选择]你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）
A. 比较选择技术，辨别各自的优缺点
B. 如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C. 使用大多数小组成员都了解的方法
D. 明确本公司管理的哲学和意愿
[单项选择]下列项目中，计算现金流出项目不需要考虑的是（）。
A. 折旧费
B. 残值收入
C. 各项税款
D. 建设投资
[单项选择]下列项目中不需要进行隐蔽工程验收的项目是（）。
A. 保温层的隔气和排气措施
B. 接缝的密封处理
C. 玻璃采光顶铺装
D. 变形缝
[多项选择]国际储备应满足三个条件（）。
A. 盈利性
B. 安全性
C. 官方持有性
D. 普遍受益性
E. 流动性
[单项选择]一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）
A. 5
B. 15
C. 25
D. 45
[单项选择]建设项目中防治污染的措施，必须与（）同时设计，同时施工、同时投产使用。
A. 关键工程
B. 主体工程
C. 被警告
D. 防污工程
[多项选择]措施项目中的总价措施项目，编制时需要列出（）。
A. 项目特征
B. 项目名称
C. 计量单位
D. 工程量
E. 项目编码
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
