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[单项选择]风险识别是指确定可能影响项目的风险的（）。
A. 种类
B. 条件
C. 概率
D. 损失大小
[单项选择]风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项：（）
A. 风险特点
B. 应急计划
C. 减轻措施
D. 预期货币值
[单项选择]（）项目是指项目确定但受设计深度影响还不能准确确定数量和单价的项目
A. 暂估价
B. 确定价
C. 待审批
D. 未估价
[单项选择]下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？（）
A. 决策树分析
B. 敏感性分析
C. 风险驱动因素分析
D. 变量分析
[单项选择]可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素：（）
A. 执行机构的组织结构
B. 小组成员之间沟通不良
C. 不够明确的人员配备方面的要求
D. 小组的士气
[单项选择]可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）
A. 专门类型的项目说明书
B. 信息需要的迫切性
C. 技术的可用性
D. 项目期望的人员配置
[多项选择]在（）内建设非防洪建设项目，应当就洪水对建设项目可能产生的影响和建设项目对防洪可能产生的影响作出评价，编制洪水影响评价报告，提出防御措施。
A. 蓄滞洪区
B. 防洪保护区
C. 防洪区
D. 非防洪区
E. 洪泛区
[单项选择]项目风险是指由项目所处的（）的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。
A. 地理位置
B. 合同风险
C. 环境和条件
D. 时间和空间
[单项选择]下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（）
A. 流程图法
B. 试验设计
C. 控制图
D. 帕累托图
[单项选择]可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）
A. 执行组织和组织结构
B. 小组成员之间沟通不畅
C. 人员配备要求不够明确
D. 小组士气
[单项选择]对于工程项目管理而言，风险时指可能出现的影响项目目标实现的（）。
A. 确定因素
B. 肯定因素
C. 不确定因素
D. 确定事件
[单项选择]施工图设计影响项目投资的可能性为（）。
A. 10%～50%
B. 35%～75%
C. 25%～60%
D. 50%～95%
[单项选择]在众多的不确定性因素中，找出对项目经济效益指标影响较大的因素，并判明其，对开发项目投资效益影响的程度的是（）分析的目的。
A. 盈亏平衡
B. 敏感性
C. 风险
D. 概率
[单项选择]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
A. 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B. 增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C. 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D. 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
[单项选择]你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）
A. 给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B. 告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C. 在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D. 在他提拔后雇佣另外的资源取代他
[单项选择]小型项目有可能做到对所有可能受到影响的机构或个人进行调查，但对于大型项目而言，（）可能是获取相关信息的最为有效方法。
A. 情景分析
B. 随机抽样
C. 蒙特卡洛模拟
D. 问卷调查
