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[单项选择]在软件需求工程中，需求管理贯穿整个过程。需求管理最基本的任务是明确需求，并使项目团队和客户达成共识，即建立（）
A. 需求跟踪说明
B. 需求变更管理文档
C. 需求分析计划
D. 需求基线
[单项选择]许多组织把需求分为项目需求和产品需求。下列选项中不属于项目需求的是：（）
A. 商业需求
B. 项目管理需求
C. 技术需求
D. 交付需求
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[多项选择]需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列哪项是产品需求的实（）
A. 交付需求
B. 技术需求
C. 安全需求
D. 性能需求
[单项选择]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]需求跟踪矩阵的作用是（）
A. 可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
B. 固化需求，防止变更
C. 明确项目干系人对于需求的责任
D. 对于需求复杂的项目，可以用来明确需求
[判断题]AutodeskNavisworks的项目预览功能支持设计仿真与整个项目分析。
[判断题]在整个项目的生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低。（）
[单项选择]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
A. 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. 开始项目的执行与控制阶段
C. 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D. 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
[单项选择]下列（）不属于需求跟踪的好处。
A. 改善产品质量
B. 降低维护成本
C. 容易实现重用
D. 明确人员职能分配
[单项选择]国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心
A. 合同管理
B. 工期管理
C. 成本管理
D. 质量管理
[单项选择]项目需求不确定的责任是（）
A. 承包商
B. 业主（甲方）
C. 承建方（系统集成商）
D. 合同签定前是业主，合同签定后是承建方
[多项选择]下列（）情况可能会影响IT项目需求分析的结果，导致需求分析失败。
A. 用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求
B. 由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更
C. 技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通
D. 为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制
[单项选择]项目需求必须在哪个过程确定？（）
A. 项目审核
B. 范围控制
C. 创建WBS
D. 收集需求
[单项选择]（）根据具体招标项目需求组织实施。
A. 集中资格预审
B. 单项资格预审
C. 资格后审
D. 招标公告
[单项选择]适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（）（1）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命期模型是（）（2）。空白（1）处应选择（）
A. 瀑布模型
B. 迭代模型
C. 快速原型开发
D. 快速创新开发
[多项选择]项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。
A. 战略性
B. 微观性
C. 前瞻性
D. 定量分析
E. 定性分析
