更多"项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，"的相关试题:
[判断题]项目总监理工程师的岗位职责之一：根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构；主持编写与组织实施监理规划；审批监理实施细则。
[多项选择]某市兴建一个化工项目，并先后通过审批。但在全国两会上，多名全国政协委员联名提交了一份提案，指出该项目存在环境安全隐患，呼吁叫停项目。当地市民也以和平、理性的方式反对该项目建设。随后，该市政府举行公众座谈会，最终叫停了该项目。下列说法正确的是：（）
A. 保护和改善生活环境和生态环境，防治污染和其他公害是国家法定职权。
B. 中国人民政协全体会议有权向全国人民代表大会或中央人民政府提出建议案。
C. 公民行使自由权利，必须遵守公共秩序。
D. 公民有权对公共事务表达意见和诉求。
[单项选择]在VisualFoxPro中创建项目，系统将建立一个项目文件，项目文件的扩展名是（）
A. itm
B. prj
C. pjx
D. pro
E. dbc
[单项选择]某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
A. 功能强大
B. 容易使用
C. 容易实现
D. 成本低廉
[简答题]你和小刘提交了一个项目的方案，领导采用了你的方案，并要你负责，要小刘配合，可是小刘有情绪，你怎么办？
[单项选择]名为host1的Windows2000DNS客户向其名为DNS01的首选DNS服务器提交了一份名称解析请求DNS01答复该主机不可用如果host1在2分钟内再次提交到同一主机的查询请求，将会怎样（）
A. 该查询请求将会被转交给辅助DNS服务器
B. host1将从其高速缓存中得到相同答复
C. DNS01将再次尝试解析该名称
D. host1将再次从DNS01得到相同的答复
[单项选择]现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）
A. 项目会计表
B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 工作分解结构（WBS）模板
D. 净值管理报告
[单项选择]你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）
A. 业绩衡量基准线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：
－方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。
－方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。
根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）
A. 方案1，回报为1500美元
B. 方案1，回报为500美元
C. 方案2，回报为1500美元
D. 方案2，回报为500美元
[单项选择]你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果（）
A. 他被认为是一种项目风险
B. 通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训
C. 这个偏离使得项目目标的达成受到威胁
D. 该偏离必须被纠正回来
[单项选择]作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
A. 一般管理技能、产品知识和工作授权系统
B. 状态评估会议和组织程序
C. 专家判断
D. 挣值技术和干系人技能与知识
[单项选择]某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
A. 功能强大
B. 容易使用
C. 容易实现
D. 成本低廉
[单项选择]在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）
A. 向上自由流
B. 水平自由流
C. 不受限制的交流
D. 项目经理利用其与项目干系人的非正式沟通关系的能力
[单项选择]你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）
A. 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
B. 详细说明改变成本基准计划的步骤
C. 确定为什么出现了成本偏差
D. 是否必须进行决定预算更新
