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[单项选择]根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）
A. 22.5
B. 10.33
C. 32
D. 5.17
[单项选择]在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？关键路径（）
A. 依赖关系图
B. 甘特图
C. 关键路径
D. PRET
[单项选择]总历时是多少（）
A. 20星期
B. 17星期
C. 18星期
D. 16星期
[单项选择]进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）
A. 其他活动的延迟
B. 出现新的关键活动
C. 分配给关键路径上其他任务的资源
D. 进度计划中历时最长的任务
[单项选择]如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）
A. 要准时完成项目需要赶工
B. 要准时完成项目需要快速跟进
C. 项目的风险减少了
D. 项目的风险增加了
[单项选择]如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（）
A. 16星期
B. 17星期
C. 15星期
D. 18星期
[单项选择]关键路径法源于（）
A. 惠普公司
B. 杜邦公司
C. IBM公司
D. 美国海军武器局
[单项选择]关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（）
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
[单项选择]关键路径的时差为负20（‐20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么（）
A. 必须评估关键路径以决定实际的时差
B. 预期提前20天完成项目
C. 每个活动时差为负20天
D. 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
[单项选择]总历时（totalduration）是多少？（）
A. 20周
B. 17周
C. 18周
D. 16周
[单项选择]一家使用计划评审技术/关键路径法的公司计划开发一个新的无线食品处理器。确定与这个项目有关的关键路径的主要目的是认识（）
A. 为使新的无线食品处理器能够按时完成，必须严格按照进程完成的作业
B. 在不延误新食品处理器开发的情况下，关键路径中一项作业可以延迟的最长时间
C. 新食品处理器的最佳规模
D. 新食品处理器应具有的特征
[单项选择]关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）
A. 必须评估关键路径以决定实际的时差
B. 预期提前20需要完成项目
C. 每个活动时差为负20天
D. 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
