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[多项选择]项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是（）
A. 挣值
B. 计划价值
C. 成本差异
D. 成本绩效指数
[单项选择]挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
A. 项目进度目标期望
B. 项目成本目标计划
C. 项目成本目标期望
D. 项目成本节约
[单项选择]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行对项目的目标实施（）
A. 风险预测
B. 动态控制
C. 分解落实
D. 系统分析
[判断题]项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
[单项选择]
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。
2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度.质量.成本要同步。
请根据背景资料完成以下各题：
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的（），以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
A. 直接费
B. 间接费
C. 措施费
D. 一切费用
[单项选择]明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。
A. 成本
B. 进度
C. 风险
D. 范围
[多项选择]项目实施阶段投资控制的方法包括（）
A. 制定资金支付计划
B. 确认施工量
C. 控制变更
D. 测试完成的阶段性任务
[单项选择]你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述（）
A. 建议在各种规模的项目中都采用
B. 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C. 由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D. 同主要的项目小组成员组成
[判断题]挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
[单项选择]（）不是项目实施过程中沟通协调的方法。
A. 监理例会
B. 项目专题会
C. 监理报告
D. 旁站
[多项选择]项目实施情况检查主要包括以下哪方面（）
A. 还款计划执行
B. 本息偿还
C. 项目的产成品效益
[单项选择]社会公众全员参与项目管理，可提高项目实施效率，以下属于原因的是（）
A. 良好的决策质量使得成本降低、进度提前
B. 改善利益相关者之间的关系
C. 改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利
D. 提高决策过程的透明性、可信性与合理性
[单项选择]项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力（）
A. 向会议提交文件
B. 增加他们的知识和时间技能
C. 向项目班子推荐培训
D. 更经常的举行项目会议
[单项选择]项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）
A. 经常使用E‐mail进行沟通
B. 制造一种关于项目的神秘气氛
C. 提供一个“打仗房间”
D. 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
[单项选择]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）
A. 设立一个“作战室”
B. 作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C. 作为一个项目促进者发挥作用
D. 举行高效率的会议
