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[简答题]
一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。
对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？
问题：
你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求？
[单项选择]竞争者的分析有四种诊断要素，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
A. 竞争对手的短期目标
B. 竞争对手的长期目标
C. 竞争对手的长期战略
D. 竞争对手的短期投资
[多项选择]根据竞争对手的不同反应，可以将竞争对手分为（）
A. 从容不迫型竞争者
B. 选择型竞争者
C. 放任型竞争者
D. 凶暴型竞争者
E. 随机型竞争者
[填空题]对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。
[填空题]分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。
[多项选择]概括竞争对手不同反应，可以将竞争对手分为以下哪几种类型？（）
A. 从容不迫型竞争对手
B. 选择型竞争者
C. 凶暴型竞争者
D. 随机型竞争者
E. 没有反应型
[多项选择]竞争对手分析集中在
A. 那些与公司直接进行竞争的企业
B. 生产替代产品的企业
C. 行业中有影响的企业
D. 那些可能进入该行业的公司
[单项选择]北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（）
A. 北京百盛购物中心
B. 北京天外天批发市场
C. 石家庄市某百货商场
D. 国外的商业机
[判断题]竞争对手的分析主要从竞争对手的客户群、商品等方面来分析对手的优点，找出自身的缺点并不断改进。
[简答题]在竞争性项目的谈判当中，及时获取竞争对手的信息对于谈判的成功有着非常重要的作用。还应重点收集竞争对手的哪些信息？
[多项选择]在竞争性项目的谈判当中，及时获取竞争对手的信息对于谈判的成功有着非常重要的作用。应重点收集竞争对手的以下哪些信息？（）
A. 对手的报价
B. 对手的优劣势
C. 是否争取到谈判对象的支持
D. 价格底线
E. 谈判实力
[单项选择]企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于（）市场。
A. 同质产品市场
B. 差别产品市场
C. 完全竞争
D. 寡头
[单项选择]竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的（ ）。
A. 核心能力
B. 适应变化能力
C. 持久力
D. 成长能力
[填空题]所谓进攻型市场，就是指该市场竞争，甚至竞争对手占优明显优势。该市场的上的消费者通常都较为青睐竞争对手的品牌。此时想要进入市场最好是依靠（）产品。此种产品成员无需多。
[单项选择]（）是在竞争对手和非竞争对手中寻找一种最佳实践做法，从而导致卓越的绩效。
A. MBO类型目标的运用
B. 评估面谈
C. 多人比较
D. 标杆比较
[单项选择]面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是（ ）。
A. 客户定位策略
B. 产品定位策略
C. 利益定位策略
D. 竞争定位策略
[多项选择]以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？
A. 行业成长缓慢
B. 竞争对手实力相当
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
