背景材料：
利得公司是一家第三方物流公司，2005年底承包了某个大型的配送中心。该配送中心注要是为当地及周边地区多家家电经销商做产品的配送业务。配送中心长170米，宽60米，建筑面积10200平方米，中心的收发货平台可同时容纳40辆车同时装载。中心的管理采用RF（无线终端扫描技术）并结合仓库管理系统（WMS）进行运作。中心的搬运设备采用欧式托盘（0.8m×1.2m），目前中心均出入库量约8000箱（台）。
公司的业务量已经开始增加，目前又有一家电脑经销商也有意向把配送业务交给利得公司。但现在出现的一些现象已引起公司的注意，比如进出配送中心的车辆越来越多，而中心仓库外面的面积是有限的；又比如供应商反映配送中心收货时间长、速度慢；还有就是各环节运作的差错率有提高的趋势。公司的管理层已经认识到必须对配送中心的运作流程进行优化和细化，做好充分准备迎接业务量的增加，同时也要充分利用配送中心的资源，进一步降低成本。
问题：
1.结合案例，请回答一个配送中心完整的运作流程包括哪些环节，并简述每个环节的主要内容。2.做为优化与细化流程的一个方面，利得公司认为做好收货前的准备工作很有必要，这些准备工作包括哪些？3.做好收货前的准备工作对利得公司配送这些的运作能带来哪些益处。
背景材料：
某公司是一家大型的电器制造和销售企业，年销售量达到几百万台，产品分为几十个大类、上百个品种。公司在北京、上海、天津、西安等全国二十几个省市建立有销售网点。由于客户对供货期的要求越来越高，公司不得不在全国各地设立外部成品仓库，为客户提供更便捷的服务。随之而来的问题是，有限的产品在全国的外部仓库分部不尽合理，经常发生一些区域断货、丧失销售机会，而另一区域产品又积压滞销的情况。由此产生大量的外部仓库库间调拨、滞销品降价处理等现象，给企业造成很大的损失。
公司发觉整个企业相当大的一部分利润被糟糕的库存侵蚀了，因此决定改变这种窘境。公司对产品进行研究后发现一个特点，就是利润高的产品反而产销量比较低，为此公司决定对产品进行分类，实施分类管理。首先公司定义的是C类产品，这类产品主要面向低端市场，利润贡献不是最大，占全部的20%，但是销量占到公司产品总销量的70%。该类别中有几十个品种，每种产品的价格都低于1200人民币/件。接着公司定义的是A类产品，这类产品的销售量占总销量的5%。这类产品品种比C类产品多一些，单件价格至少为1800元人民币，A类产品贡献了大约30%的利润。B类产品的销量占总销量的25%。这类产品的利润贡献占总利润的50%，品种也是最多的，单价价格在1200到1800元人民币之间。
问题：
1.案例中的企业进行产品分类时的依据是什么？为什么以此为分类的依据？
2.案例中存在大量的外部仓库库间调拨的现象，此现象是否合理？为什么？
3.结合案例，根据分类的结果，企业可以实施哪些策略来控制库存？
背景材料：
A公司中标北方地区某公园施工项目，内容包括绿化栽植、园林给水排水、夜景照明，土方工程、园路及广场铺装。合同期为4月1日至12月31日。A公司项目部拟定施工顺序：土方工程、广场铺装-给排水-园路-绿化栽植-夜间照明。因拆迁因素影响，11月中才进入园路和铺装施工。园林主干路施工中发生了如下情况：
（1）土质路基含水率较大，项目部在现场掺加石灰进行处理后碾压成型
（2）为不干扰临近学校，振动压路机作业时取消了振动压实。
（3）路基层为级配碎石层，现场检查发现骨料最大粒径约50MM
（4）绿化栽植进入冬期施工，项目部选择天气较好、气温较高时段组织了数十株雪松和银杏移栽，每株树木用三根直径50mm的竹竿固定支撑。
（5）在此期间，还进行了铺砌草块施工。翌年4月，路面出现了局部沉陷、裂缝等病害。
问题：
1.指出基层施工存在哪些不妥之处？
2.如不取消震动怎么处理噪音问题？
3.路基级配碎石层骨料最大粒径合理值应为多少？
4指出移植乔木有哪些不妥之处，给出正确做法。
5.草皮施工时间是否合适？如果必须施工有哪些措施？
6.该公司施工顺序有哪些不妥之处？
7.景观工程园路基层至顶面一般有哪基层构成？
8.园林饰面石材面一般有哪些处理方法？
9.我国园林绿化资质一般分为几个级别？
10.根据背景资料所示A公司最低需要几级资质？
背景材料：
FF公司的主打产品是某系列的机电产品。该系列产品获得了国家实用新型专利，产品用于铁路工程建设、铁路设备设施的维护。FF公司的发展是一波三折，最初的两年是产品的推广，让使用部门了解产品的性能与用途，公司可以说是惨淡经营。随着铁路工程项目、铁路改造项目的增多，铁路几次提速，FF公司的订单纷至沓来，公司红红火火地过了几年好日子。但这两年公司的利润一直在下滑。公司的高层数次讨论后形成了共识，除了市场上同类产品增多的原因以外，更主要的是产品的成本太高了，比如某款产品成本比竞争对手高出近三分之一。
FF公司决定在公司内部开展精益管理，为此让一位副总专门负责。精益管理项目的开始是从采购部门开始的，因为采购部门的问题很多。公司日子好的适合，对此并不重视。供应商数量很多，比如某型材料需求量很大，分别从本地和外地6家供应商采购，但6家的价格还各不相同。生产部门经常因为许多材料的质量问题停工、返工；而公司所用的一些常用材料，如钻头、砂纸的价格都比市场价格高。有几个供应商供货经常延迟，造成生产和销售的被动，生产与销售部门对采购部意见很大。采购部门一直延用以前的规章制度与考核方法，因为当时公司最头痛的是客户订单完不成，只要求采购及时供货，没人关心什么制度，也没有成文的采购流程。公司还发现个别采购人员中饱私囊。公司决定三管齐下，对采购部进行改造，一是人员调整，二是建立严格的供应商考核体系，三是引入新的供应商。
问题：
1.FF公司的采购中存在哪些问题？
2.FF公司准备建立一套完整的供应商考核体系，请列出其中的三个考核指标。
3..FF公司准备引入新的供应商，需要建立一套选择供应商的流程，请你描述流程诸多环节中的3个环节的主要工作。
4.FF公司准备招聘新的采购员，你认为作为一个采购人员应具备哪些素质。
5.企业对采购重要性的认识越来也深刻，结合本案例，谈谈你的看法。
背景材料：2011年，某房地产公司与出租汽车公司（以下合并简称建设方）合作，在某市市区共同开发房地产项目。该项目包括两部分，一部分是6.3万m2的住宅工程，另一部分是与住宅相配套的3.4万m2的综合楼。该项目的住宅工程各项手续和证件齐备，自2008年开工建设到2011年4月已经竣工验收。综合楼工程由于合作双方对于该工程是作为基建计划还是开发计划申报问题没能统一意见，从而使综合楼建设的各项审批手续未能办理。由于住宅工程已竣工验收，配套工程急需跟上，在综合楼施工许可证未经审核批准的情况下开始施工。该行为被市监督执法大队发现后及时制止，并责令停工。
本案例中，建设方应当按照国家有关规定向（）申请领取综合楼的施工许可证。我来回答:
