背景材料：
世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该集团以国际化为起点，应对市场内竞争环境的变化，并在1999年启动了以供应链为核心的业务流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织结构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍；集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。因此，公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管理的问题进行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，发挥供应商资源优势，搭建国际化供应网络，邀请国际供应商参与世华公司产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一，而且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大，刘先生决定利用ABC一XYZ采购决策工具首先对另部件以及供应商进行分类，逐步分清供应商管理的主次，针对重点物料和重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的结果，将公司分为三个层次，建立不同类别的供应商关系，这样有利于节约企业的人力、物力和财力。（分类分析后的结果请参考附录）。经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不短提高，从而建立起强大的全球供应链网络。附录：A类供应商数量：5%，供应量80%，B类供应商数量：15%，供应量15%C类供应商数量：80%，供应量5%根据单台家电产品的零部件种类、价值、重要性进行分类，这种方法可以参照XYZ分析法：X：电子类部件：包括电脑板、压缩机、电机、电容、电阻等；Y：系统类部件：包括冷凝机、蒸发机、标准件、敷料等；Z：机械类部件：塑料、冲压板金、泡沫、印刷、包装等；
问题：
1.对于制造企业来说，一套科学的供应商评估体系应该包括哪些方面的关键因素？
2.请根据该
近年来，我国的对外投资合作取得跨越式发展，2013年上半年中国境内投资者共对全球144个国家和地区的2912家境外企业进行直接投资，累计实现非金融类直接投资456亿，同比增长29%。在亚当•斯密看来，这种状况的存在与发展有利于企业：（）。
①扩大市场范围，促进生产的专业化
②发挥比较优势，提高资本利用率
③提高国际分工水平，促进劳动生产率的提高
④摆脱国内政府对经济的干预，促进分工发展与国民财富的增长
猴年春节见证了“中国年”国际化的新步伐。从各国政要到媒体，从国际商家到民众，来自中国的“春意”越来越受欢迎。如今，全球十多个国家把春节列为本国的法定假日。“中国年味”飘向全球、走红海外体现了（）
①文化与经济、政治相互影响、相互交融②中华文化具有极大的包容性
③不同文化之间的融合是社会发展的总趋势④文化是共性与个性的统一。
近年来，我国企业“走出去”的步伐明显加快。我国非金融类对外直接投资从2007年的248亿美元上升到2013年的902亿美元，年均增长约24％，跻身于对外投资大国行列。我国实施“走出去”战略的重要意义在于（）
①充分挖掘国内市场的巨大潜力
②增强我国企业国际化经营能力
③培育具有世界水平的跨国公司
④更多引进国外资本和先进技术
近年来。我国企业“走出去”的步伐明显加快。非金融类对外直接投资从2007年的248亿美元上升到2012年的772亿元，年均增长25.5％，跻身对外投资大国行列。我国企业“走出去”战略的重要意义是（）
①增强我国企业的国际化经营能力
②培育我国具有世界水平的跨国公司
③标志对外开放进入新阶段
④保持国际收支平衡
近年来，我国中央企业在“保质提效”基础上加快了重组步伐，垄断经营范围逐步限制在少数自然垄断与关系国家安全的领域。此举有利于（）。
①规避市场竞争，增强国有经济的主导作用
②限制中央企业，鼓励、扶持非公有制经济的发展
③充分发挥央企在国民经济中的带动力和影响力
④保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争
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