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[简答题]什么是多元化经营？如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业？企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机？
[简答题]简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。
[简答题]华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6S”构成如下：
第一、利润中心编码体系（codingsystem）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
第二、利润中心管理报告体系（managementaccountsystem）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
第三、利润中心预算体系（budgetsystem）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
第四、利润中心评价体系（measurementsystem）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
第五、利润中心审计体系（auditsystem）。管理报
[单项选择]党员领导干部违反有关制度，在交通、医疗、警卫等方面为本人、配偶、子女及其配偶等谋求特殊待遇的行为，属于违反党的（）。
A. 廉洁纪律
B. 组织纪律
C. 工作纪律
D. 生活纪律
[单项选择]弯矩、剪力和扭矩共同作用的弯剪扭混凝土构件，剪力与扭矩、弯矩与扭矩均存在相关性，规范在设计这类构件时采取的方法是下列中哪一项？（）
A. 只考虑剪扭的相关性，而不考虑弯扭的相关性
B. 只考虑弯扭的相关性，而不考虑剪扭的相关性
C. 剪扭和弯扭的相关性均不考虑
D. 剪扭和弯扭的相关性均考虑
[多项选择]临分业务报送相关资料应至少包括（）等方面的内容。
A. 拟分出比例或超赔结构
B. 风险评估资料
C. 临分安排时限
D. 历史损失资料
[多项选择]相关商品市场的经营环境调查的主要内容是（）等方面的调查。
A. 宏观环境；
B. 企业生产条件；
C. 中观环境；
D. 微观环境；
E. 企业产品质量。
[简答题]何谓树木器官生长的相关性？最普遍的相关性有哪些？
[单项选择]船舶安全检查不免除船舶、船员及相关方在（）等方面应当履行的法定责任和义务
A. 船舶安全
B. 船舶防污染
C. 船舶保安
D. A+B+C
[多项选择]个别性差异主要表此刻（）
A. 智力类型差异
B. 智力水平差异
C. 知识结构差异
D. 性格差异
E. 兴趣差异
