某施工单位中标承建一长度l50m的钢结构栈桥。进行基础混凝土施工时，施工员发现运至工地的商品混凝土流动性差，便在现场加水重新搅拌再供浇筑使用。结构制作用钢材进场时，施工单位的材料员核对了钢材的数量、规格尺寸和出厂质量保证书，然后由搬运工直接将钢材堆放在现场的平地上，供制作使用。钢结构构件加工前，项目部抽调了部分钢筋工进行了三天焊接培训，随即上岗制作钢构件。质检员对加工好的钢构件外观检查合格后，开始进行起吊安装。工程按期完工，施工单位向监理工程师提交了验收申请，项目经理部对工程进行了初验，并组织了由建设单位、监理单位参加的竣工验收。
1．钢材进场过程中，施工单位的做法有哪些不妥之处? 2．施工员对运至工地的商品混凝土处理方法是否正确?说明理由。 3．项目部对钢构件制作的管理是否正确?简述理由。 4．本案例的工程竣工验收程序有哪些不妥之处? 某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为钢结构一混凝土混合结构。精装修工程为甲指分包项目，由B装饰公司完成。施工过程中发生如下事件：
事件一：监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，主持编制了该项目的质量计划。
事件二：该工程质量计划包含以下内容：（1)编制依据，（2)项目概况，（3)项目质量管理体系，（4)产品实现。监理单位认为质量计划内容严重缺项，要求整改。
事件三：总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。并建立了项目质量责任制和考核办法。监理单位要求整改。
事件四：竣工验收时发现装修存在质量问题，业主要求A公司整改，A公司认为此部分为B公司施丁，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。
【问题】
1.指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。2.事件二中，项目质量计划还应有哪些内容。
3.指出事_5中不妥之处，并说明理由4.指出事件四中不妥之处，并说明理由。
钢梁制作与安装要求之案例分析
1．背景
某公司中标承建城市立交桥工程，该立交主桥为全钢结构，最大跨度79m，最宽44m，最高35m，用钢总量近7000t。项目部依据工程设计要求和现场施工条件，将钢桥分块进行预制拼装，纵向共分成8块，横向共9段，采用工地焊缝连接。所编制的施工组织设计在报审过程中遭到了质疑，经过组织专家进行论证后经过修改补充方被批准实施。
2．问题
(1)钢桥预制前还应做好哪些工作？
(2)钢结构桥梁吊装前应做哪些准备工作？
(3)工地焊接时应按什么顺序进行？
装配式梁（板）施工技术之案例分析：
1．背景
A公司中标承建一座城市高架桥，上部结构为30m．预制T梁，采用先简支后连续的结构形式，共12跨，桥宽29.5m，为双幅式桥面.项目部在施工方案确定后，便立即开始了预制场的施工.但因为处理T梁预制台座基础沉降影响了工程进度，为扭转工期紧迫的被动局面，项目部加快调度，但一度出现技术管理问题：如千斤顶张拉超200次未安排重新标定；T梁张拉后即把T梁吊移到存梁区压浆，以加快台座的周转率；被监理工程师要求停工整顿.
2．问题
(1)预制场的施工方案如何确定？
(2)预制台座基础如何施工保证不发生沉降？
(3)千斤顶张拉超过200次，但钢绞线的实际伸长量满足规范要求，即士6%以内，千斤顶是否可以不重新标定？
(4)项目部以加快台座的周转率做法正确吗？为什么？
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