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[判断题]误识是指对系统的目标识别时不能得到目标信息而造成识别失败（）
[单项选择]你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
A. 与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性
B. 将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行
C. 激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D. 吸引人们加入项目管理事业
[单项选择]在企业总体经营目标中，必须突出具有全面性的主要问题。否则主次不分，企业的资源就不能有效利用，造成资源的浪费。这体现了运输计划编制的（）
A. 全面性原则
B. 完整性原则
C. 强制性原则
D. 关键性原则
[单项选择]下列哪种调查方法不能得到食物输入量的精确信息（）
A. 称重法
B. 24h回顾法
C. 食物频率法
D. 记账法
[简答题]什么是免疫失败？造成动物免疫失败的原因大致有哪些？
[单项选择]你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）
A. 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B. 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C. 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D. 吸引人们参与公司项目管理的工作
[单项选择]不能预见、不能避免并不能克服的自然灾害造成的损失和损坏，由此造成的风险，由谁承担（）。
A. 业主
B. 承包商
C. 业主和承包商
D. 政府主管部门
[单项选择]要协调“全人类的一切基本需要应该得到满足”和“发展经济不能超出生物圈耐受的极限”这两个目标的方法是（）
A. 制定法规
B. 环境管理
C. 公众参与
D. 限制发达国家的发展
[单项选择]（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现
A. 组织管理
B. 情感管理
C. 制度
[判断题]编译程序能产生目标程序而解释程序则不能。
[单项选择]在近地警告系统构型自测试中，不能肯定是否可以得到的信息是（）
A. 所有有关的软件信息
B. GPWC的改装状态
C. GPWC的件号
D. GPWC的序号
[单项选择]
当我们还是年轻的时候，要学会空杯，既不能因一时的失败或挫折而一蹶不振，更不能因小小的成绩而得意忘形。我们要勇于放下，这样才能取得更好的成绩，才能在今后的道路上走得更稳、更远。这种空杯心态所蕴含的哲学思想是（）
①对自己要不断进行辨证否定
②对他人的思想观念要不断扬弃
③在自我发展中要把握好前进方向
④在发展道路上要注重质的飞跃
A. ①②
B. ①③
C. ③④
D. ②③
[单项选择]拥挤不能造成（）的变化
A. 生理
B. 心理
C. 行为
D. 性别
[单项选择]强碱滴定弱酸的电位滴定不能得到（）。
A. 滴定终点
B. 化学计量点时所需碱的体积
C. 酸的浓度
D. 酸的离解常数
