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[单项选择]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
A. 方差分析
B. 趋势分析
C. 风险测量
D. 项目审核的结果
[单项选择]项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（）
A. 间接成本
B. 固定成本
C. 可变成本
D. 沉没成本
[判断题]施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。
[多项选择]工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到（）。
A. 坚持计划的严肃性
B. 加强过程监督和整改力度
C. 加强总部的工作效率和深入程度
D. 善于总结分析，积累经验
E. 及时上报成本费及管理费
[单项选择]施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
A. 施工开始阶段
B. 施工筹备阶段
C. 施工准备阶段
D. 施工进行阶段
[单项选择]为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。
A. 每15天
B. 每月
C. 每季度
D. 每半年
[多项选择]在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）
A. 估计完成项目活动所需的资源成本
B. 确定完成项目活动所需的资源
C. 确定可用的资源
D. 为估计项目成本提供基础
[多项选择]按成本项目进行的成本分析包括（）。
A. 人工费分析
B. 资金成本分析
C. 材料费分析
D. 施工索赔分析
E. 企业管理费分析
[单项选择]项目施工成本按“制造成本法”进行核算时，只计入施工项目成本的是（）。
A. 企业经营期问相关的费用
B. 与施工项目直接相关的各项成本和费用
C. 企业总部的管理费
D. 规费
[多项选择]用挣值法进行项目成本控制时，需要采用的参数有（）。
A. 拟完工作实际成本
B. 已完工作预算成本
C. 拟完工作预算成本
D. 拟完工作实际成本
E. 已完工作实际成本
[单项选择]施工项目的成本考核是在施工项目（）进行。
A. 施工以前
B. 完成以前
C. 施工后期
D. 完成以后
[单项选择]要确定项目的有形以及无形的成本和收益，你需要进行：（）
A. 产品分析
B. 收益/成本分析
C. 专家判断
D. WBS评审
[单项选择]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
A. 进行范围变更决策
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
[单项选择]你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项（）
A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是（）。
A. 施工成本预测
B. 施工成本分析
C. 施工成本计划
D. 施工成本核算
