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[单项选择]强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）
A. 组织实现目标的能力
B. 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C. 项目经理对小组资源的权利度
D. 团队成员的凝聚力
[单项选择]当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）
A. 组织达成目标的能力
B. 项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C. 项目经理对项目小组资源的控制能力
D. 项目小组成员合作的程度
[单项选择]两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
A. 组织实现其目标的能力
B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
[单项选择]在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）
A. 复杂的不确定性、中等技术
B. 规模小、不确定性高
C. 规模大、新技术
D. 时间紧急程度一般、历时久
[单项选择]你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本
B. 递减成本
C. 固定成本
D. 间接成本
[单项选择]在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理（）
A. 项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B. 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C. 项目涉及者之间的物理距离
D. 以上各项
[单项选择]甲施工单位在项目实施的过程中，公司根据项目的不同阶段对项目的人员安排进行了调整，这表明项目组织具有（）的特征。
A. 目的性
B. 弹性
C. 复杂性
D. 一次性
[多项选择]PMC模式主要应用于以下哪些项目中（）
A. 有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B. PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C. 业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D. 项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
E. 业主追求项目最佳目标的项目
[判断题]项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织
[单项选择]（）应用于整个组织，以建立组织的全局目标和寻求组织在环境中的定位。
A. 运营计划
B. 方向性计划
C. 战略计划
D. 具体计划
[单项选择]在一些发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中的合同形式是（）。
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 成本加酬金合同
D. 目标合同
[简答题]说明重缎纹组织和阴影缎纹组织各应用于什么织物中？
[判断题]某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点
[多项选择]施工项目管理组织机构的设置原则有（）及项目组织与企业组织一体化原则。
A. 目的性的原则
B. 精干高效原则
C. 管理跨度和分层统一的原则
D. 业务系统化管理原则
E. 弹性和流动性原则
[单项选择]项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）
A. 项目进度安排
B. 公司等级中位于较低的位置
C. 项目优先级顺序
D. 资源分配
