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[单项选择]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。
A. 制订流程
B. 团结人员
C. 为项目干系人提供所需要的成果
D. 关注组织及其机构
[单项选择]在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力（）
A. 决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人
B. 通过别人完成事情
C. 利用个人的人格魅力来激励别人
D. 利用各种可用的力量作为激励工具
[单项选择]项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式（）
A. 权变式管理方式
B. 保守式管理方式
C. 民主式管理方式
D. 人本式管理方式
[单项选择]项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容（）
A. 建立明确的和现实的目标
B. 阶段性评估项目目标是否达到
C. 提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺
D. 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
[单项选择]项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。
A. 建立明确的和现实的目标
B. 阶段性评估项目目标是否达到
C. 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D. 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
[单项选择]项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
A. 建立明确的和现实的目标
B. 阶段性评估是否达到项目目标
C. 促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺
D. 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
[单项选择]建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目过程全面负责的项目管理者。
A. 董事会
B. 总工程师
C. 法定代表人
D. 股东代表大会
[单项选择]建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A. 董事会
B. 股东代表大会
C. 总经理
D. 法定代表人
[单项选择]项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）
A. 在你公司内部建立强矩阵组织
B. 良好的沟通管理计划
C. 良好的项目选择技术
D. 正面的支持项目的项目干系人
[多项选择]出色的项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下哪些项（）
A. 达成目标
B. 动员人员，统一意志
C. 调动与鼓舞
D. 确定方向
[单项选择]在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A. 马斯洛理论和X-理论
B. Y-理论和X-理论
C. Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和X-理论
[单项选择]你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）
A. 购买-自制分析
B. 经验总结和之前项目的其他历史信息
C. 收益成本分析
D. 项目管理信息系统
