更多"在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作"的相关试题:
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[判断题]项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时
[单项选择]进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么（）
A. 该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图
B. 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C. 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复
D. 项目中存在多个关键路径
[单项选择]进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?（）
A. 该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图
B. 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C. 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复
D. 项目中存在多个关键路径
[判断题]网络图或甘特图可以表示项目活动及历时，便于项目团队直观把握进度。
[单项选择]如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）
A. 要准时完成项目需要赶工
B. 要准时完成项目需要快速跟进
C. 项目的风险减少了
D. 项目的风险增加了
[单项选择]一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么（）
A. 没有考虑关键路径
B. 没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工
C. 没有制定进度
D. 还没有识别每项任务的风险
[单项选择]进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项（）
A. 资源能力
B. 分配给活动的资源数量
C. 历史资料（如可以获取的话）
D. 管理费用比率
[单项选择]进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）
A. 其他活动的延迟
B. 出现新的关键活动
C. 分配给关键路径上其他任务的资源
D. 进度计划中历时最长的任务
[单项选择]如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（）
A. 16星期
B. 17星期
C. 15星期
D. 18星期
[判断题]分析工序活动包括分析各工序活动顺序、分析工序活动历时、分析工序活动资源需求。（）
[单项选择]哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）
A. 项目计划评审技术（PERT）
B. 关键路径法（CPM）
C. 项目图形评审技术（GERT）
D. 模拟
[单项选择]（）不是活动历时估算依据。
A. 项目范围说明书
B. 活动资源需求
C. 组织过程资产
D. 项目进度计划
[多项选择]活动历时估算的工具方法包括（）
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 三点估算
D. 储备分析
[多项选择]一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（）等方式。
A. O&M
B. BOO
C. MC
D. ROT
E. BOT
[多项选择]一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，存量项目可采用（）等方式。
A. O&M
B. BOO
C. MC
D. ROT
E. BOT
[单项选择]在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动（）
A. 活动历时估算
B. 估算基础
C. 活动列表更新
D. WBS更新
