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[单项选择]您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）
A. 违反合同
B. 承担损失
C. 利用外部储备
D. 向保险公司提出索赔
[单项选择]在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
A. 执行风险响应计划。
B. 由于材料延误，要求项目延期。
C. 更新项目基准。
D. 更新风险登记册。
[单项选择]供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）
A. 提前终止合同
B. 分析原因
C. 延迟
D. 拟定新合同
[单项选择]在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）
A. 向供应商提供设计变更的书面通知
B. 为方便而中止合同。
C. 通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D. 要求供应商参与范围变更。
[单项选择]在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）
A. 客观评估标准
B. 主观评估标准
C. 采购文件
D. 采购工作说明书
[单项选择]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A. 质量测量指标
B. 风险登记册
C. 采购合同
D. 绩效报告
[单项选择]在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）
A. 工作分解结构
B. 成本变更控制
C. 范围变更控制
D. 项目进度
E. A和d
[单项选择]一个项目经理把一些重要信息透露给了潜在供应商，他违反了哪一条职业行为规范？（）
A. 保持并满足范围与目标
B. 防止利益冲突
C. 提供准确真实的汇报
D. 避免接受不恰当的礼物和款项
[单项选择]ABC公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书，对供应商的评估标准如下：项目经理须是一位PMP，报价不得超过一百万美元。ABC公司在选择卖方时使用了哪种技术（）
A. 筛选系统和固定总价合同
B. 筛选系统与独立估算
C. 加权系统与定点合同
D. 加权系统与合同谈判
[单项选择]公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）
A. 收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
B. 项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
C. 产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
D. 项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。
[单项选择]你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移（）
A. 违反合同
B. 承担损失
C. 利用外部设备
D. 向保险公司提出索赔
[单项选择]灾难学说认为发生错误的（）在细胞里无法降解，会导致细胞衰老。
A. 糖
B. 激素
C. 蛋白质
D. 脂
[单项选择]制定灾难恢复策略，最重要的是要知道哪些是商务工作中最重要的设施，在发生灾难后，这些设施的（）。
A. 恢复预算是多少
B. 恢复时间是多长
C. 恢复人员有几个
D. 恢复设备有多少
[单项选择]最近全球发生了一些灾难。鉴于灾难可能对其组织造成破坏性影响，内部审计师应该鼓励管理者制定灾难管理程序。此种程序制定的第一步工作是：（）
A. 制定应急计划；
B. 开展风险分析；
C. 创建风险管理小组；
D. 练习对风险的反应。
[单项选择]（）是在管道运行中，如遇到突发故障或可能发生灾难性事件时，紧急切断介质来源，以避免或减少事故的发生。
A. 爆破片；
B. 安全阀；
C. 紧急切断阀；
D. 减压阀。
