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[单项选择]项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）
A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C. 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D. 使用更有经验的资源，以更快地完成工作
[单项选择]你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A. 启动
B. 计划
C. 实施
D. 收尾
[单项选择]作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）
A. 将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
B. 批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C. 按照要求批准此发布
D. 完全重写此发布，包括进正确的信息
[单项选择]大型项目经理成功的关键不包括（）。
A. 授权
B. 时间管理
C. 熟练的人际技能
D. 是技术专家
[单项选择]你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）
A. 沟通管理计划
B. 报告绩效
C. 项目记录
D. 范围管理计划
[多项选择]EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（）。
A. 从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B. 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C. 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D. 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E. 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
[单项选择]一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）
A. 共享和协调资源
B. 项目进行集中的配置管理
C. 统一收集和汇总项目信息
D. 与甲方的技术主管部门的沟通
[多项选择]设计过程中实施跟踪检查，包括（）。
A. 各种计价依据是否正确
B. 工程量计算是否正确、有无漏算、重算和计算错误
C. 各分部分项工程套用定额单价是否正确、定额参考价选用是否恰当、暂估价是否合理
D. 标底和合同价的确定是否合理
E. 编制的补充定额取值是否合理、各项取费项目是否符合规定
[简答题]在调查实施过程中，实施督导的职责有哪些？
[多项选择]劳动保障监察实施过程中，必须切实保障当事人的权利，这些权利包括（）
A. 陈述权
B. 申辩权
C. 提起行政复议权
D. 提出行政诉讼权E.要求行政赔偿权
[单项选择]建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和（）过程中产生的信息。
A. 运行
B. 招标
C. 竣工
D. 验收
[单项选择]在规章制度的实施过程中，应当遵循一些基本的原则，这些原则不包括（）
A. 严格执行，依章治企原则
B. 前后统一，全面实施原则
C. 合情合理，以人为本原则
D. 各司其职，协作实施原则
[单项选择]在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）
A. 软件开发方法体系的知识、标准和规定
B. 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C. 用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D. 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
