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[单项选择]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）
A. 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B. WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C. 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D. 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
[单项选择]项目管理流程一般可分为（）。
A. 直线式管理流程和网络式管理流程
B. 瀑布式管理流程和网络式管理流程
C. 排列式管理流程和网络式管理流程
D. 职能式管理流程和项目式管理流程
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进
[单项选择]将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。
A. 多项目管理
B. 一般项目管理
C. 矩阵式管理
D. 战略管理
[多项选择]项目管理的一般流程顺序是（）。
A. 项目计划与预算
B. 项目立项
C. 项目实施
D. 项目验收
[单项选择]需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 线型
D. 矩阵型
[单项选择]包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。
A. 多个项目经理领导
B. 职能型组织
C. 强矩阵型组织
D. 传统经理
[单项选择]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
A. 分解的越细越好，因为工作很复杂
B. 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
C. 工作包分解到1000小时
D. 工作包分解到80小时
[单项选择]大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
[单项选择]某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有给项目提供充足的支持
[单项选择]办公楼由于档次高、设备设施复杂、管理要求高，一般都由（）管理。
A. 楼宇设备企业
B. 专业服务公司
C. 物业服务企业
D. 物业代理公司
[单项选择]充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）
A. 做大家都不喜欢的决策
B. 及时调整基准线
C. 核心原因分析
D. 资源平衡
[判断题]项目成本管理一般程序包括掌握生产要素的市场价格和项目基本状况。（）
[单项选择]企业级项目管理体系一般包括（）两个层次。
A. 综合层次和专业层次
B. 企业层次和项目层次
C. 企业层次和专业层次
D. 专业层次和项目层次
[简答题]施工阶段的成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。请解释施工成本控制，并阐述施工成本控制的内容和过程。
[单项选择]建设工程项目管理信息化的实施模式中，比较适用于中小型、复杂性程度低工程项目的是（）
A. 租用服务
B. 自行开发
C. 直接购买
D. 合作开发
