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发布时间:2023-09-28 16:21:33

[单选题]以下关于波特的五力模型,说法错误的是( )。
A.新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况
B.市场上可替代品的存在意味着企业产品和服务的价格将会受到限制
C.买方讨价还价的能力会减少供方利润,影响供方收益率
D.供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化时,供方讨价还价的能力较弱

更多"[单选题]以下关于波特的五力模型,说法错误的是( )。"的相关试题:

[多选题]波特五力模型中的五力包括(  )
A.购买者的议价能力
B.潜在竞争者进入的能力
C.行业内竞争者现有竞争能力
D.替代品的竞争能力
E.企业的生产能力
[单选题]根据波特五力模型,以下对供应商分析的说法中,错误的是:
A.供应商产业价值占有能力越强,企业的获利能力越高
B.企业可以从供应量、供应及时性、供应物的质量等方面分析供应商的供应能力
C.劳动力的供应具有短期移动困难的特征
D.供应物对企业越重要,供应商的议价能力越强
[多选题]波特五力模型中的力量包括(  )。
A.退出壁垒
B.替代品的威胁
C.买方的讨价还价能力
D.供方的讨价还价能力
E.现有竞争者的竞争能力’
[单选题]根据波特五力模型,一个行业的(  )时,该行业风险较小。
A.进入壁垒高
B.替代品威胁大
C.买卖方议价能力强
D.现有竞争者的竞争能力强
[多选题]波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括(  )。
A.现有竞争者的竞争能力
B.买方议价能力
C.卖方议价能力
D.替代品的威胁
E.新进入者进入壁垒
[多选题]在波特五力模型中,新进入者进入行业所遇到的障碍主要有( )。
A.专利权和版权
B.政府方面的政策方针和管制
C.替代品威胁、买方的讨价还价能力,供方的讨价还价能力
D.在初始阶段对投资要求较高
E.对市场占有率要求较高
[不定项选择题]根据波特五力模型,企业获得成本优势的途径主要包括(  )。 Ⅰ 降低工资 Ⅱ 经济规模 Ⅲ 技术创新 Ⅳ 原材料的垄断
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅲ
[单选题]在行业风险分析当中,波特五力模型与行业风险分析框架均要考虑的因素是( )。
A.行业成熟度
B.成本结构
C.替代品威胁
D.买方讨价还价能力
[单选题]波特五力模型中定义了五种基本竞争力,这五种竞争力的共同作用决定了:
A.产业的长期盈利水平及竞争强度
B.产业的现有竞争
C.进入壁垒
D.买卖双方的议价能力
[单选题]根据波特五力模型,企业获得成本优势的途径主要包括(  )。 Ⅰ.降低工资 Ⅱ.经济规模 Ⅲ.技术创新 Ⅳ.原材料的垄断
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅲ
[单选题]在波特五力模型中,下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是(  )。
A.购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例
B.卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成
C.购买者有能力实现后向一体化,而卖方不可能实现前向一体化
D.卖方各企业的产品各具有一定特色,以至于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品
[单选题]?在波特五力模型中,下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是(  )。[2010年5月真题]
A.购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例
B.卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成
C.购买者有能力实现后向一体化,而卖方不可能实现前向一体化
D.卖方各企业的产品各具有一定特色,以至于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品
[多选题]在波特五力模型中,新进人者进入行业所遇到的障碍主要有(  )。[2015年10月真题]
A.自然资源与地理位置
B.买卖双方以外非关联方的计价还价能力
C.替代品威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力
D.资本需求、转换成本、不受规模支配的成本劣势
E.规模经济、产品差异与销售渠道开拓
[单选题]波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力,下列选项中属于五种力量的是:
A.市场有效性
B.替代品威胁
C.竞争战略
D.垄断
[单选题]根据迈尔克·波特五力竞争模型,影响进入壁垒的因素有()。 Ⅰ.规模经济 Ⅱ.产品差异 Ⅲ.政府政策 Ⅳ.与规模无关的成本劣势
A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
[多选题]一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是(  )。
A.新进入者的威胁
B.替代产品或服务的威胁
C.购买者讨价还价的能力
D.生产者降低成本的能力
E.供应商讨价还价的能力

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