题目详情
当前位置:首页 > 职业培训考试
题目详情:
发布时间:2023-11-29 02:11:36

[单选题]进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确 认程序时,第一项工作一般是( )。
A.确定需要进行确认范围的时间
B.识别确认范围需要哪些投入
C.确定确认范围正式被接受的标准和要素
D.确定确认范围会议的组织步骤

更多"[单选题]进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确 认"的相关试题:

[单选题]进行范围确认是项目中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是( )。
A.确定需要进行确认范围的时间
B.识别确认范围需要哪些投入
C.确定确认范围正式接受的标准和要素
D.确定确认范围会议的组织步骤
[单选题]在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是 ( ) 。
A.应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
B.应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C.软件的回归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系不大
D.范围确认就是对交付的实物进行认可
[判断题]项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。()
A.正确
B.错误
[单选题]项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该( )。
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
[单选题]某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
[单选题]项目经理在进行日常项目范围控制时,可不包括的工作是()
A.监控项目的工作范围
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更
D.控制项目干系人范围变化
[单选题]变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()
A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的计划编制不周密详细
[单选题]变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()
A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的计划编制不周密详细
[单选题]在项目验收时,建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是()
A.范围确认是确定交付物是否齐全,确认齐全后再进行质量验收
B.范围确认时,承建方要向建设方提交项目成果文件,如竣工图纸等
C.范围确认只能在系统终验时进行
D.范围确认和检查不同,不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法
[单选题]项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作分解的时候,一般要遵从以下几个步骤: ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物; ② 确认项目主要交付成果的组成要素; ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④ 核实分解的正确性。 这几个步骤中正确的操作顺序应该是 ( ) 。
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
[单选题]项目执行过程中,任何一方要对项目范围进行修改,他首先应该( )
A.通知建设单位
B.电话通知项目经理
C.提交正式的变更请求
D.通知监理
[单选题]编制房屋建筑工程施工招标的工程量清单,对第一项现浇混凝土无梁板的清单项目应编码为()。
A.010503002001
B.010405001001
C.010505002001
D.010506002001
[单选题]()是地理信息T程项目立项后的第一项T作,同时也是最重要的工作,是后期设计、系统建设、运行的基础和关键。
A.需求调研
B.系统总体设计
C.系统开发与测试
D.系统维护和评价
[单选题]项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( ) 。
A.子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签订协议的基础
B.项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础
C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D.项目范围一旦确定就不允许发生变更
[单选题]详细的项目范围说明书是项目成功的关键,( )不属于项目范围定义的输入。
A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.批准的变更申请
D.项目文档管理方法。
[单选题]某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS 分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先 ( ) 。
A.组织项目组讨论,修改WBS
B.修改项目管理计划,并重新评审
C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

我来回答:

购买搜题卡查看答案
[会员特权] 开通VIP, 查看 全部题目答案
[会员特权] 享免全部广告特权
推荐91天
¥36.8
¥80元
31天
¥20.8
¥40元
365天
¥88.8
¥188元
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
请使用微信扫码支付

订单号:

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
恭喜您,购买搜题卡成功
重要提示:请拍照或截图保存账号密码!
我要搜题网官网:https://www.woyaosouti.com
我已记住账号密码