[简答题]背景:某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。 事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。 事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更（注：建设单位的行为），造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。 事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。 事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。 问题： 1. 该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。 2. 事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。 3. 纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。 4. 计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。

[简答题]【背景资料】 某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000 万元， 工期 270 天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求， 建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由 A、 B 制 造单位供货并签订合同，设备暂估价 4200 万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定： 总工期为 277 天，双方每延误工期 1 天，罚款 5000 元，提前 1 天奖励 5000 元：预付款按中标价 25%支付，预付款延期付款利率按每天 1‰计算。 施工过程中发生了以下事件： 事件 1：预付款延期支付 30 天，致使工程实际开工拖延 5 天。 事件 2：因大型施工机械进场推迟 3 天，进场后又出现故障，延误工期 4 天，费用损失3 万元。 事件 3： 由于锅炉房蒸气出口处设计变更（注：建设单位的行为），造成安装公司返工，返工费 2 万元，延误工期 2 天，因蒸气输送架空管道待图延期 5 天。 事件 4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查， 系 B 制造单位供货质量问题，安装公司要求B 制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期 2 天。 事件 5：锅炉试运行前，监理工程师检查烘炉、煮炉以及蒸汽管路的技术文件时发现，施工单位为了赶工，煮炉时间只有 1 天，蒸汽管路吹洗过程中，停炉冷却 1 次（6H），监理工程师质疑煮炉和蒸汽管路吹洗效果未达预期，建设单位得知后要求施工单位重新进行煮炉和蒸汽管路吹洗。 问题： 1. 该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。 2. 事件 1～事件 4 发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。 3. 事件 5 中监理工程师质疑的理由是什么？如何才能达到较好的效果？ 4. 计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。

[简答题]【背景资料】 某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐绝热、系统调试等项目。 在施工准备阶段，该机电安装工程公司在兼顾进度控制、质量控制、成本控制三大目标的同时，制订了施工方法和施工工艺；项目经理部确定了关键技术，并提出施工中可能出现的工程质量的解决对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序，对施工环境也制订了相应的控制措施。 【问题】 1．简述通风与空调工程的施工程序? 2．风管系统主要由哪些部件组成? 3．通风与空调设备单机试运转和调试应符合哪些规定？ 4．影响工程项目施工质量的环境因素有哪些?

[简答题]背景资料 某机电安装工程公司承接了某电站的光伏发电设备安装任务，公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，项目部配备了人员，同时加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。 【问题】 1．光伏发电系统有哪些分类? 2．简述光伏发电设备的安装程序? 3．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制? 4．施工现场项目部主要配备哪些人员?如何配备?

[简答题]背景资料： 某机电安装工程公司以固定总价合同方式签订了一化工厂合成氨工段机电设备安装工程，工程内容包括脱硫塔设备安装、压缩机、鼓风机、泵等就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中脱硫塔最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。该项目部进行了吊装工艺分析和计算，制定了详细的吊装方案，并且注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其塔设备吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 问题： 1.项目部制定的吊装方案应该包含哪些内容？吊装工艺计算的内容又有哪些方面？ 2.为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ 3.如何进行吊装机械成本的控制？

[简答题]

背景

某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围包括：设备安装，主要有电解槽、氢气分离器等11台设备的安装；管道安装，包含氢气和氧气管道安装、阀门及其附件安装；系统试运行，包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。

为了控制工程安装质量，在施工现场，进行了工序检验，实行“三检制”检查，有效保证了过程质量。在施工质量验收中，公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行，有效保障了工程质量。实施过程中发生了以下事件：

事件一：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。

事件二：管道安装完毕后，施工单位进行了管道系统试验，并一次性通过。

问题：

1.指出该工程所合的分部工程。

2.简要说明施工现场工序检查的“三检制”含义。

3.按照质量验收评定组织要求，指出事件一中存在的错误，并予以纠正。

4.管道系统试验包括哪几种类型？

[简答题]（2010年真题）某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价 8000 万元，工期 270 天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议 安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由 A、B 制造单位供货并签订合同，设备暂估价 4200 万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为 277 天，双方每延误工期 1 天，罚款 5000 元，提 前 1 天奖励 5000 元：预付款按中标价 25%支付，预付款延期付款利率按每天 1‰计算 【问题】 该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。

[简答题]（2010年真题）某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价的25%支付，预付款延期付款利率按每天1%。计算。施工过程中发生了以下事件： 事件1:预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。 事件2:因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。 事件3:由于锅炉房蒸气出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。 事件4:在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。 事件5:锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。 【问题】 【问题】 安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？

[简答题]某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价的25%支付，预付款延期付款利率按每天1%。计算。施工过程中发生了以下事件： 事件1:预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。 事件2:因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。 事件3:由于锅炉房蒸气出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。 事件4:在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。 事件5:锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。 【问题】 1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。 2.事件1~事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。 3.纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。 4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？ 5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。

[简答题]某电气安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电工程公司，并签订了工程施工总承包合同。合同约定：该工程的设备及材料全部由业主提供，由于该工程技术复杂、规模较大，要求进行单体、联动和负荷试运行。鉴于施工总承包企业对工期的把握，选择了一家劳务企业作为其劳务分包单位，并签订了相应协议。考虑工期紧，任务重，风险也大的特点，该机电工程公司为了规避合同风险．向当地保险公司投保了工程中所有可能的风险。在施工过程中发生了如下事件： 由于业主提供的工程材料拖延，致使劳务分包企业停工待料，影响到合同规定工期。对此该劳务分包企业直接向业主提出了延长工期的要求。 在变压器送电试运行顺利完成后，该机电工程公司要求监理工程师认定试运行结果，遭到拒绝，理由是记录内容不全。 由于该项目部没能很好地领会单体试运行的目的，使得整个工程中的五项单体试运行未能顺利通过。 问题 1．该项目劳务分包企业是否可以直接向业主提出工期延长的要求 说明理由。 2．简述合同风险防范要点。 3．变压器送电试运行要做好哪些试运行记录 4．简述单体试运行的要求。

[简答题]某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22. 5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Id罚款10000 元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租 赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其 对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。 该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

[简答题]（2017年真题）某机电工程公司承接北方某城市一高档办公楼机电安装工程，建筑面积 16 万㎡，地下三层，地上二 十四层，内容包括：通风空调工程，给排水及消防工程，电气工程。 本工程空调系统设置的类型：首层采用全空气定风量可变新风空调系统；裙楼二层，三层报告厅区域 采用风机盘管与新风系统；三层以上办公区域采用变风量 VAV 空调系统；网络机房，UPS 室等采用精密 空调系统。 在地下室出入口区域，计算机房和资料室区域设置消防预作用灭火系统，系统通过自动控制的空压机 保持管网系统正常的气体压力，在火灾自动报警系统报警后，开启电磁阀组使管网充水，变成湿式系统。 工程中采用独立换气功能的内吸收式玻璃幕墙系统，通过幕墙风机使幕墙空气腔形成负压，将室内空 气经过风道直接排出室外，以增加室内新风，并对外墙玻璃降温。系统由内外双层玻璃幕墙，幕墙管道风 机，风道，静压箱，回风口及排风口六部分组成。回风口为带过滤器的木质单层百叶，安装在装饰地板上， 风道为用镀锌钢板制作的小管径圆形风管，风管直径为 DN100-250mm。安装完成后，试运行时发现呼吸 式幕墙风管系统运行噪声非常大，自检发现噪声大的主要原因是：风管与排风机的连接不正确；风管静压 箱未单独安装支吊架 【问题】 1.本工程空调系统设置类型选用除考虑建筑的用途，规模外，还应主要考虑那些因素？按空调系统的 不同分类方式，风机盘管与新风系统分别属于何种类型的空调系统？ 3.风口安装与装饰交叉施工应注意哪些事项？指出风管与排风机连接处有何技术要求？

[简答题]某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高 22.5m，单件最重为 105t。合同工期为 4 个月。合同约定，工期每推迟一天罚 10000 元，提前一天奖励 5000 元。 该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案。 第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力安排日平均为 30人，参照相关规定算人日平均工资 50 元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20 万元，其他费用 2.5 万元。 第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用 1 万元/日台。 经测算，现场共需 14 天，与第一套方案相比人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前 8 天完成了施工任务。 问题： 1. 该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2. 项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3. 计算每套压机吊装方案的成本费用。 4. 对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？ 5. 按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？