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[单项选择]（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。
A. 成本预测
B. 成本控制
C. 成本计划
D. 成本考核
[单项选择]为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。
A. 每15天
B. 每月
C. 每季度
D. 每半年
[单项选择]过程精品、标价分离、项目文化的管理方式，它可以用三条线来形象地表述：第一条线是过程精品、动态管理、（）、严格奖罚的质量线。
A. 节点考核
B. CT标化
C. 安全生产
D. 文明施工
[单项选择]（）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
A. 施工成本考核
B. 施工成本分析
C. 施工成本控制
D. 施工成本核算
[单项选择]（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
A. 成本预测
B. 成本考核
C. 成本核算
D. 成本控制
[单项选择]施工项目（）是贯彻项目成本责任制的重要手段，也是项目管理激励机制的体现，它的目的是通过衡量项目成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。
A. 成本控制
B. 成本计划
C. 成本分析
D. 成本考核
[判断题]工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。
[多项选择]工程项目施工成本控制要加强中标价外收入的管理，中标价外收入包括（）。
A. 治商变更
B. 奖励
C. 索赔
D. 业主分包费
E. 安全文明施工费
[多项选择]工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。
A. 分析项目管理目标责任书
B. 控制项目责任成本
C. 建立项目风险抵押制度
D. 公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
E. 项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
[多项选择]基本建设项目按照（）等测算编制项目支出预算建议数。
A. 投资总额
B. 上年度财政拨款
C. 自筹资金能力
D. 累计完成投资额
[多项选择]下列项目中，属于成本中心的责任成本有（）。
A. 产品成本
B. 变动成本
C. 本中心的责任成本
D. 其下属成本中心的责任成本
E. 本中心的不可控成本
