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[简答题]
某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。
请你提醒该公司在设计供应链时应注意的问题。
[判断题]物流配送中心与供应商、制造商及顾客之间的联系可以通过物流配送系统的计算机通讯网络实现。
[单项选择]（）是供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户联成一个整体的功能网络。
A. 供应链
B. 市场链
C. 电子商务
D. 网上交易
[判断题]快速反应是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率（）
[多项选择]某公司请一家认证机构共同对该公司的供应商进行的质量管理体系审核称为（）。
A. 第一方审核
B. 第二方审核
C. 第三方审核
D. 联合审核
E. 结合审核
[单项选择]（）模式是实现制造商与供应商建立战略伙伴关系的途径。
A. 职能管理
B. 协作管理
C. 一体化供应管理
D. 战略管理
[单项选择]某公司制造一种应用某种部件的产品，该公司的一家供应商已提出以20美元的单价向其销售该部件，如果从该供应商处采购该部件，则生产该产品的成本将下降20%，此外，因此腾出的设施可生产500个单位的其他产品，该产品的边际贡献为每单位2美元，那么，这1000美元（500个单位成本乘以每单位2美元）属于：（）
A. 机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；
B. 机会成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关；
C. 支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定无关；
D. 支出成本，因此与自己制造还是从外面采购的决定相关。
[单项选择]将制造商的生产动作与供应商和顾客联系在起的流程被称为（）
A. 适时制系统
B. 关系营销
C. 供应链管理
D. 销售方营销
[单项选择]某出售家具的零售专营公司希望改善其供应链管理。该公司与供应家具的制造商之间应用电子数据互换的最大潜在好处是：（）
A. 更加及时地从制造商那里装运该零售公司订购的货物；
B. 使制造商更加忠诚地为该零售公司供应货物；
C. 进一步控制许可制造商使用的设计图案；
D. 实时访问制造商的电脑。
[单项选择]通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式是（）
A. 供应链管
B. 第三方物流
C. 国际物流
D. 区域物流
[单项选择]某公司从供应商那购买信用期限为2/10，净值30的供应品。如果该公司在30日那天支付，不采取折扣的实际借款成本最接近（）。
A. 2.0%
B. 46.1%
C. 109.1%
[单项选择]供应链融资制造商和供应商的选择必须满足：与核心企业合作年限原则上不低于（）年，或企业实际控制人与核心企业合作年限不低于（）年，与核心企业长期签有购销订单。
A. 两；三
B. 一；三
C. 一；两
D. 三；四
[单项选择]依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。
A. 直观判断法
B. 评分法
C. 采购成本比较法
D. 招标采购法
[单项选择]某电子制造商计划以合同价格购进大批量计算机芯片，在此之前希望了解芯片的质量是否达标。评价计算机芯片的质量需要确定芯片的测试数量。可用的技术是：（）
A. 线性规划
B. 回归分析
C. 排队论
D. 统计抽样
[判断题]供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力，另一方面是制造商力图增加产品开发成本。
[单项选择]一个数据库有三个记录类型：（1）供应商，包含唯一的供应商编号、供应商名称和供应商地址；（2）零部件，包含唯一的零部件编号、零部件名称、描述和位置；（3）采购，包含唯一的供应商编号（引用的供应商记录中的供应商编号）、零部件编号（引用的零部件记录中的零部件编号）和数量。这个数据库有（）。
A. 单一的平面文件结构
B. 多层结构
C. 关系结构
D. 网络结构
[单项选择]"D计算机公司是世界上最成功的网络直销计算机公司，该公司于1984年创立，自创立开始，D公司就提出并严格执行：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货。销售渠道的简化，让销售成本得以降低，降低的销售成本进一步降低了售出的产品价格。在欧美发达国家，计算机的产业发展使得计算机每个关键部件都是标准化的产品。由于消费者比较熟悉标准化的产品，所以消费者在购买这种类型的产品时比较放心。在欧美互联网高度发达、电子交易法律法规和安全技术发展比较成熟的情况下，消费者对电子商务模式的接受程度很高。消费者的这一理念使D公司能够有效和明确地了解客户需求，并迅速做出回应。正是这种大胆地直接和客户接触的网络直销观念使D公司成为20世纪90年代以来最成功和最大的计算机公司之一。D公司通过首创的革命性“直线定购模式”，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。公司的管理者认为，D公司的电子商务网站带来了巨大商机，它在整个业务中的比重将越来越大。D公司在欧美的成功让公司的管理者认为在中国也可以采取同样的方式进行销售。D公司进入中国后，面对强大的本土竞争对手——L计算机公司，仍然坚决采取网络直销模式，拒绝在电脑城设立分销门店。然而，中国的销售并没有按照D公司管理者的设想取得预期的成果，中国的网络直销走得很艰难。相比竞争对手——中国的本土企业L公司，D公司在中国的销售业绩相差很远。D公司在中国的失败和L公司在中国的巨大成功，让我们不由想到一位L公司人说的话：“我们更懂中国的消费者。”时至今日，中国的消费者绝大部分没有接受网络购物，尤其是价值几千甚至上万元的电脑产品，消费者不到现场体验，自己操作一下是不会轻易下单购买的。"D公司在欧美的成功取决于哪些因素（）
A. 了解顾客需求，对客户需求迅速做出反应
B. 财大气粗，设备完善
C. 政府补贴多
D. 与其它企业结成行业联盟
