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[判断题]以利润作为预算主题的企业，以管理者为核心
[单项选择]预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
A. 下属参与预算制定
B. 高层管理者设定预算标准
C. 根据例外原则使用管理者
D. 要求下属对他们控制的项目负责
[单项选择]凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该（）
A. 认命预算主管
B. 组织预算委员会
C. 制定预测程序
D. 使预算和会计系统、组织结构吻合
[单项选择]流通企业和生产企业联合的协作性配送中心属于（）类别的配送中心。
A. 销售配送中心
B. 流通配送中心
C. 半社会化配送中心
D. 供应配送中心
[单项选择]药品零售连锁企业的配送中心是连锁企业的（）
A. 物流部门
B. 销售部门
C. 经营管理核心
D. 对外批发部门
[单项选择]以（）为中心的预算主题主要适用于产品处于市场成熟期的企业、大型企业集团的成本中心。
A. 销售
B. 利润
C. 成本
D. 投资
[简答题]配送中心有哪些功能？企业配送中心管理应注意哪几个方面？
[单项选择]企业再造的中心对象是（）
A. 工作流程
B. 组织结构
C. 企业运营方式
D. 生产制造系统
[单项选择]企业文化的中心内容是（）
A. 控制行为
B. 尊重人
C. 提高绩效
D. 品牌认同
[单项选择]来访者丈夫意外身亡，至今不肯相信，不停向咨询师诉说自己与丈夫的点点滴滴，个人中心治疗的做法是（）。
A. 不停地告诉来访者这个事实，让她不得不承认
B. 提醒来访者要向前看
C. 认真倾听，直至来访者自己停下来
D. 找件事让来访者哭，缓解情绪
E. 要求家人多陪伴她
[单项选择]企业文化关注的中心，在于（）
A. 员工思想观念的更新
B. 企业价值理念的树立
C. 企业精神的发扬
D. 对人的因素的管理与激发
[判断题]工业企业的大多数成本中心都可以转化为人为利润中心，人为利润中心不需要具有相对独立的经营权。（）
[单项选择]企业核心竞争力的中心是（）
A. 核心技术能力
B. 核心生产能力
C. 战略决策能力
D. 企业营销能力
