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[单项选择]在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A. 增量迭代模型或螺旋模型
B. 面向过程的瀑布模型
C. 面向对象的模型或快速模型
D. 部分并行的瀑布模型
[单项选择]检测系统是指完成一个检测项目所涉及的：（）
A. 仪器、试剂
B. 校准品、操作程序
C. 质量控制
D. 以上都对
[判断题]解决收银员账已平，但是不能结账问题，如每行数据不相符，但系统也显示账目已合，这样点击结账是不能完成结账的。
[单项选择]以下（）方式不能完成TDCS车站系统运转室主、备机间切换。
A. 重启UPS
B. 关闭正在使用的站机
C. 拔除正在使用站机网线
D. 通过远程控制实现
[单项选择]某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分： ①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析 ④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析 ⑦可行性研究报告结论
A. 风险分析、项目计划
B. 风险分析、项目评估方法
C. 市场需求预测、项目计划
D. 市场需求预测、项目评估方法
[简答题]
论述题写作一：
论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
[单项选择]某系统集成项目初验完成后，按照合同约定，甲方应向乙方支付第二笔合同款，为此该项目的项目经理向监理单位递交了《付款申请》，则（ ）。
A. 《付款申请》应由总监理工程师签字
B. 《付款申请》可由总监理工程师代表签字
C. 得到总监理工程师授权的人都可以在《付款申请》上签字
D. 《付款申请》应由监理单位的法人签字
[判断题]卡系统的对帐过程和入帐中的交易有效性校验不能完成对站级调帐的审核。
[单项选择]（ ）不能称作项目。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 单项工程
D. 建设项目
[单项选择]为完成不能构成基本建设的一般工程的建设项目而订立的合同属于（ ）。
A. 建筑工程合同
B. 施工合同
C. 委托监理合同
D. 承揽合同
[单项选择]项目融资要为建设和经营项目而成立新的项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷，项目公司是（）。
A. 受益人
B. 债权人
C. 独立法人
D. 出资人
[单项选择]学生不能按时完成作业，教师建议家长采取如果不能按时完成就不能看电视的措施，这属于（）
A. 强化
B. 正强化
C. 负强化
D. 惩罚
[单项选择]以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过（ ）缩短工期。
A. 分段施工
B. 加快进度
C. 增加人工
D. 增加设备
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
[单项选择]为完成不能构成基本建设的一般工程的建设项目而订立的合同，应属于（ ）合同。
A. 单务
B. 无名
C. 委托
D. 承揽
[单项选择]若采取项目融资，需要成立新的项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。所成立的项目公司是（）。
A. 独立法人
B. 出资人
C. 受益人
D. 债权人
[单项选择]项目融资是指为建设和经营项目而成立新的项目公司，由项目公司作为（）完成项目的投资建设、经营和还贷。
A. 出资人
B. 独立法人
C. 发起人
D. 债权人
