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[单项选择]你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取的这笔生意，你怎么处理这种情况（）
A. 试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重
B. 试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话
C. 试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
D. 告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么
[单项选择]项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的（）
A. 价格、销售额、利润率
B. 价格、交付承诺、检验进度计划
C. 价格、经验、交付方式
D. 经验、个人技能、材料控制步骤
[单项选择]你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办（）
A. 按要求发出采购订单
B. 拒绝项目发起人的请求
C. 保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核
D. 填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
[单项选择]你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）
A. 不可识别风险
B. 不可管理风险
C. 次生风险
D. 残留风险
[判断题]发电厂主要设备的大修项目分标准项目和特殊项目。特殊项目是指标准项目以外的检修项目。
[单项选择]你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）
A. 尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
B. 参考WBS词典寻求细节支持
C. 向高层汇报等待指示
D. 暂停项目直到制定出WBS
[单项选择]你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做（）
A. 工作说明
B. 合同范围说明
C. 项目章程
D. 合同
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（）
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]在短期内租设备以完成特殊的项目工作是常用的方法。设备引起（）除非出租人（）。
A. 无风险，滥用设备超出了正常使用
B. 无风险，在使用期间对设备假定权利
C. 有风险，确保损失或伤害
D. 有风险，在使用期间拒绝承担义务
E. 有风险，确保出租的成本
[单项选择]你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[单项选择]政府将涉及公众切身利益的公共项目建设资金交给公众讨论，并由公众决定，使预算编制更加公开、民主、透明——这就是“参与式预算”。“参与式预算”有利于（）。
A. 公民对政府的监督
B. 公众成为直接行使国家权力的主体
C. 唤醒公众的民主意识和参与意识
D. 提高资金的使用效率，从根本上杜绝腐败
[单项选择]你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）
A. 业绩衡量基准线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]社会公众全员参与项目管理的目标之一为改善项目管理环境，以下不属于改善项目管理环境的是（）。
A. 准确预料公众的期望及态度，针对性的做出反应
B. 改善利益相关者之间的关系
C. 改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利
D. 通过提供技能、经验或知识，提高公众个体或机构参与到管理中的能力
