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[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
A. 方差分析
B. 趋势分析
C. 风险测量
D. 项目审核的结果
[单项选择]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
A. 方差分析
B. 风险测量
C. 项目审核的结果
[单项选择]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么（）
A. 审核项目计划
B. 绘制控制图
C. 召开头脑风暴会议
D. 建立一份风险减轻计划
[单项选择]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
A. 利用各种沟通方法的组合
B. 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C. 每周利用甘特图
D. 定期和管理层会面
[单项选择]你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）
A. 受动归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
A. 向高层管理者如实报告你对项目的评估
B. 召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C. 会见前任项目经理，扭转项目进度
D. 按照前任项目经理制订的计划执行项目
[单项选择]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
A. 组建团队
B. 明确项目范围说明书和项目目标
C. 制订进度计划（項目時間管理）
D. 识别风险
[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. .明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进
[单项选择]您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项（）
A. 信息发送者—接收者模型
B. 展现信息时采用的演示技能
C. 传递信息时采用的辅助技术
D. 谈判技能
[单项选择]你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。
A. 强矩阵
B. 项目型
C. 项目协调型
D. 弱矩阵
[单项选择]某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）
A. 项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
[多项选择]王某被任命为一大型工程的项目经理，关于其安全职责的表述正确的有（）
A. 应当制定安全生产规章制度
B. 落实安全生产责任制度
C. 确保安全生产费用的有效使用
D. 安全生产规章制度和操作规程
E. 制定安全施工措施、清除安全事故隐患
