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[单项选择]波特“五因素模型”中替代品的威胁决定替代因素不包括（ ）。
A. 客户对替代品的使用倾向
B. 替代品的相对价格
C. 转化成本
D. 固定成本与库存成本
[多项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
A. 产业内部现存的竞争者
B. 潜在的进入者
C. 供应商的讨价还价能力
D. 购买者的讨价还价能力
[多项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
A. 产业内部现存的竞争者
B. 潜在的进入者
C. 供应商的讨价还价能力
D. 替代品生产者
[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
[多项选择]在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
A. 规模经济
B. 转换成本
C. 商品差别化优势
D. 资金需求
E. 高商品价格
[单项选择]向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品（ ）的限制。
A. 质量
B. 价格
C. 营销手段
D. 售后服务
[单项选择]替代品的威胁不包括（ ）。
A. 替代品在价格上的竞争力
B. 替代品的宣传力度
C. 替代品质量和性能的满意度
D. 客户转向替代品的难易程度
[多项选择]以下属于替代品的是（ ）。
A. 煤气和电力
B. 镜架和镜片
C. 汽车和汽油
D. 石油和煤炭
E. 公共交通和私人小汽车
[多项选择]替代品的威胁主要来自于（ ）。
A. 替代品的价格低
B. 替代品的价格高
C. 替代品的质量好
D. 用户的转换成本低
E. 用户的转换成本高
[单项选择]在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。
A. 生产要素
B. 需求条件
C. 相关与支持性产业
D. 企业战略、企业结构和同业竞争
[多项选择]展览会的替代品竞争来自于（）。
A. 摊位展览
B. 室外展览
C. 网上展览
D. 商场的固定展示
[单项选择]关于无母乳的婴儿选择最适合的替代品
A. 羊奶
B. 配方奶粉
C. 全脂奶粉
D. 鲜牛奶
E. 奶糕粉
