更多"有效的项目整合通常需要强调（）"的相关试题:
[单项选择]有效的项目管理整合通常强调（）
A. 职业性发展和认证
B. 在关键的交界口，进行有效的沟通
C. 项目的过程包含所有要求的过程
D. 过程的系统性应用
[单项选择]有效的项目整体通常需要强调（）
A. 项目团队成员个人能力
B. 及时更新项目计划
C. 对主要交接点进行有效沟通
D. 高层管理控制
[单项选择]超大型项目施工是一个（）系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。
A. 必要的
B. 重要的
C. 复杂的
D. 简单的
[单项选择]感觉整合法强调治疗活动是（）
A. 体位摆放和处理使感觉输入正常
B. 感觉刺激激活运动反应（拍打、刷擦）
C. 治疗师引导，由儿童控制感觉输入得到适应性的反应
D. 感觉和反射刺激，被动运动模式，鼓励独立运动
E. 激发反射局部运动区以鼓励运动模式
[单项选择]感觉整合法强调的治疗活动是（）
A. 体位摆放和处理使感觉输入正常
B. 感觉刺激激活运动反应（拍打、刷擦）
C. 治疗师引导，由儿童控制感觉输入得到适应性的反应
D. 激发反射局部运动区，以鼓励运动模式
E. 感觉和反射刺激，被动运动模式，鼓励独立运动
[单项选择]对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列（）最不可能被运用
A. 项目办公室备忘录
B. 项目办公室指示
C. 项目团队会议
D. 正式的报告
[单项选择]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责（）
A. 涉及到的小组成员
B. 项目经理
C. 项目业主或发起人
D. 职能经理
[单项选择]有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）
A. 生产率下降
B. 敌对情绪增长
C. 士气低下
D. 冲突增多
[单项选择]有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（）
A. 生产力下降
B. 敌意增强
C. 士气低落
D. 冲突增加
[单项选择]项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）
A. 项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B. 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
C. 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
D. 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
[单项选择]在现代教育中，强调（）的有机整合。
A. 一种教育形式
B. 多种教育形式
C. 各种教育形式
D. 智能教育与体能教育
[判断题]在现代教育中，强调各种教育形式的有机整合。
[判断题]建设政府门户网站，需要对政府网站进行整合。这种整合既包括基于网站链接的整合，也包括基于服务功能的整合。
[判断题]对国民收入的初次分配，通常强调要素分配或功能性分配与效率。
